Kuinka laatia pankkisuunnitelma?

Lainaaan oikeushenkilöille ja yksityisille yrittäjille pankilla on oikeus vaatia mahdolliselta lainanottajalta liiketoimintasuunnitelma projektille, jolle lainataan varoja. Ja tämä on täysin perusteltua, koska pankin on oltava varma asiakkaansa vakavaraisuudesta ja kannattavuudesta.

Käyttöohje

1

Periaatteessa pankille välttämätön liiketoimintasuunnitelma ei eroa tyypillisestä liiketoimintasuunnitelmasta a. Vaikka joudut mukautumaan joidenkin kaupallisten laitosten vaatimuksiin, jos ne esittävät vaatimuksensa tämän asiakirjan kehittämiselle.

2

Muista ilmoittaa vastaukset seuraaviin kysymyksiin pankin liiketoimintasuunnitelmassa:

- mikä ansaitsee huomion tämän liiketoimintaprojektin suhteen;

- pystyykö hän antamaan toivotut tulokset;

- millä tavoin se voidaan toteuttaa.

3

Tätä varten laita tiedot useisiin yleistäviin lohkoihin:

- tavoitteen saavuttamiseksi tarvittavat toimet;

- tarvittavien kustannusten määrä (alkuperäiset ja nykyiset)

- takaisinmaksuajat ja arvioidut voitot.

Näiden tietojen perusteella pankin tulisi määrittää hankkeen tärkeimmät taloudelliset ja taloudelliset indikaattorit, tarvittavat investoinnit ja tulokset.

4

Lajittele tiedot kohden. Pankit vaativat pääsääntöisesti seuraavan sisällön liiketoimintasuunnitelman:

- otsikkosivu;

- lyhyt kuvaus projektista

- yrityksen ominaispiirteet, - markkinatutkimus, kilpailijat, kuluttajat ja hinnat;

- tapahtuman toteuttamiseen tarvittava aika, aikataulu mukaan lukien;

- hankkeen luomisen ja käynnissä olevien toimien kustannukset;

- rahoituskustannusten lähteet;

- yrityksen valikoima, hinnoittelupolitiikka ja tulot;

- lyhyt johtopäätös

- sovellukset.

5

Suunnittele liiketoimintasuunnitelma siten, että pankki arvioi sen harkinnan jälkeen yrityksesi kyvyn tuottaa kassavirtaa lainan oikeaan aikaan maksamiseen. Lisäksi hänen on arvioitava lainan vakuuden (vakuuden) saatavuus ja laatu niin, että lainan maksukyvyttömyysriski liiketoiminnan epäonnistumisen vuoksi on minimaalinen.

6

Muista, että pankki kiinnittää ensinnäkin huomiota yrityksen nykyiseen tilanteeseen. Siksi hän analysoi taseen, kassavirtalaskelman, tuloslaskelman. Projektin mahdollisuuksiin ja tulevaisuuden kykyihin kiinnitetään yleensä vähemmän huomiota.