Miksi suunnittelua tarvitaan

Ihminen kohtaa suunnittelun joka päivä ja tunti koko tietoisen elämänsä ajan. Mistä tahansa kyse on - kotityöt, työ, pienen vaatimattoman yrityksen, valtavan yrityksen tai koko teollisuuden toiminta - ei voi tehdä ilman suunnitelmaa. Eli tietysti voit yrittää tällaisen yrityksen, mutta se ei lopu mihinkään hyvään.

Vaikuttaa siltä, ​​että se on yksinkertaisempaa: on kohtuullista ja järkevää pitää kotitaloutta, mutta ilman edes karkeaa suunnitelmaa perhe ei sovi talousarvioon yhä uudelleen. Tuo vaimo ei vastusta kiusausta hankkia kallis, mutta täysin hyödytön koru. Tuo aviomies ostaa kaikki tarvittavat tuotteet. Tämän takia on riitoja, konflikteja. Mutta tämä ei ole niin paha; se on paljon pahempaa, jos käy ilmi, että harkitsemattomasti otetulla lainalla ei ole mitään takaisinmaksua.

Ja se organisaatio, jonka johto toimii periaatteella "jotenkin elää ilman mitään suunnittelua", todennäköisesti seisoo kilpailussa. Vain siksi, että sillä ei ole aikaa (tai epäonnistuu, tai pikemminkin) reagoida muuttuvaan tilanteeseen kunnolla. Oletetaan, että yritys jatkaa itsepäisesti jatkossakin laitteiden tuotantoa (tai tuontia ulkomailta), joiden kysyntä on vähentynyt voimakkaasti. Samankaltaiset yritykset ovat analysoineet markkinoiden tarpeita ja suunnitelleet ajoissa siirtymisen muun tyyppisiin laitteisiin ja toteuttaneet tämän. Mitä itsepäiselle organisaatiolle tapahtuu? Se joko menee konkurssiin tai parhaimmillaan aiheuttaa suuria tappioita.

Tai esimerkiksi rakennusalan organisaatio, voitettuaan vaikean tarjouksen, aloittaa suuren asuinkompleksin rakentamisen. Ja yhtäkkiä käy ilmi, että hänellä ei ole mahdollisuutta tarjota rakentamista riittävällä määrällä sementtiä. Koska hankintaosaston työntekijät osoittivat huolimattomuutta suunnittelematta tarvittavan materiaalin toimittamista. Luotimme toimittajiin, ja niillä ei ole ylimääräisiä ilmaisia ​​sementtimääriä, kaikki on jo suunniteltu etukäteen ja maksettu. Jotta emme häiritsisi rakennuskautta, meidän on kuumeisesti ostettava sementti jälleenmyyjiltä, ​​tietenkin, paljon korkeammalla hinnalla. Rakennusyrityksen saama voitto on luonnollisesti alempi.

Mitä voimme sanoa aloista, jotka yhdistävät satoja etuyhteydessä olevia yrityksiä. Siellä ei voi tehdä ilman suunnittelua. Koska pienin epäonnistuminen yhden niistä toiminnassa johtaa siihen, että kymmenien tehtaiden ja tehtaiden ketju on “kuumeinen”.

Joten osoittautuu, että suunnittelu on ehdottoman välttämätöntä. Ilman sitä voi helposti löytää surun aseman - "komentajat", joista ilkeä sanonta on jo kauan annettu: "Se oli paperilla sileää, mutta unohti rotkoihin. Ja kävele niiden päällä!"