Kuinka itse laatia sisäinen liiketoimintasuunnitelma

Mikä tahansa liiketoimintasuunnitelma on liikemiehen käyntikortti, koska hänestä päätetään antaako hänelle laina pankille tälle liikemiehelle, onko sijoittajien sijoitettava rahansa tähän projektiin. Siksi sinun on liityttävä liiketoimintasuunnitelman laatimiseen mahdollisimman vastuullisesti.

Käyttöohje

1

Päätä liiketoimintasuunnitelman tehtävistä ja kenelle kirjoitat sen. Toisin sanoen ensin on määritettävä liiketoimintasuunnitelman kirjoittamisen tarkoitus. Jos kirjoitat liiketoimintasuunnitelman sijoitusten houkuttelemiseksi, niin rakenne on yksi. Ja jos jonkin uuden projektin kehittämiseksi, keskity sitten muihin asioihin. Liiketoimintasuunnitelman kirjoittamiseen ei ole erityistä tekniikkaa.

2

Kirjoita siitä, mitä olet jo saavuttanut, ilmoita liikeideasi. Tätä kohtaa on noudatettava paitsi ulkoisen rahoituksen saamisessa. Tarvitset sitä, vaikka kirjoitat liiketoimintasuunnitelman vain itsellesi. Jos sinulla on tietoja saavutetusta, on helppoa tehdä tulevaisuuden suunnitelmia.

3

Kerro projektin päätavoitteet, kerro, kuinka ne toteutetaan käytännössä. Tämä on tärkein kohta, jossa on tarpeen selittää, mitä tapahtuu ja miksi. On erittäin tärkeää todeta, mitä aiot saavuttaa uudella projektilla ja miten. Pelkkä tavoitteiden ilmoittaminen ei riitä, sinun on selitettävä yksityiskohtaisesti, miten ne saavutetaan.

4

Laske projektin arvioitu voitto, sen rahoitus, kassavirta. Tämä on vaikein osa liiketoimintasuunnitelmaa, mikä ei ole aina helppoa yrittäjille. Samanaikaisesti tämä osa on harkittava hyvin, varsinkin jos kehität liiketoimintasuunnitelmaa sijoitusten houkuttelemiseksi.

5

Päätä tavoitteen saavuttamiseksi tarvittavista resursseista: ihmiset, tekniikka jne. Tämä on tehtävä. Voi osoittautua, että tavoitteidesi saavuttamiseksi ei ole riittävästi resursseja.

6

Laske suunnitelman laadulliset ja määrälliset indikaattorit. Sinun on määritettävä, miten annat raportin liiketoimintasuunnitelman toteutuksesta ja kun se toteutetaan, hallita yritystä. Tässä kappaleessa esitetään muutokset, jotka tapahtuvat liiketoimintasuunnitelman valmistuttua, koska on epätodennäköistä, että kukaan onnistuu tekemään kaiken kirjoitetulla tavalla.

Aiheeseen liittyvä artikkeli

Miksi tarvitsen liiketoimintasuunnitelman?