Tapoja lisätä tuotannon tehokkuutta

Lisääntyvän kilpailun ja talouskriisin edessä tehokkaasta tuotannonhallinnasta on tulossa kriittinen tehtävä. Sen ratkaisemiseksi on tarpeen kehittää integroitu lähestymistapa, joka perustuu useiden tekijöiden analysointiin.

Suorituskyvyn arviointiperusteet

Tuotannon tehokkuuden arviointi perustuu moniin kriteereihin. Analyysissä käytetään useammin kvantitatiivisia suoritusindikaattoreita. Niiden dynamiikan seuraaminen antaa sinun tunnistaa tuotannon tehokkuuden heikkeneminen ja ryhtyä toimenpiteisiin ongelman ratkaisemiseksi.

Yksi tärkeimmistä arvioiduista kriteereistä on kannattavuus, mikä heijastaa yritysresurssien käytön tehokkuutta. Yleisesti kannattavuus on tulojen (bruttotulot) ja kokonaiskustannusten välinen suhde. Se voidaan ilmaista nettotuloksen (myynnin ja myynnin kannattavuuden suhde), tuottavuuden (myytyjen tuotteiden määrän ja työvoimakustannusten suhteen) ja innovaatioiden (tuotannon kilpailukykyä ja innovaatioiden roolia tuotantoprosessissa määrittelevien tekijöiden) indikaattoreilla.

Kunkin kriteerin ensisijaisuus ja ominaispaino riippuvat yrityksen tyypistä, sen asemasta markkinoilla, henkilöstöstä jne. Yrityksen johdon tehtävänä on tunnistaa keskeiset tekijät tuotannon tehokkuuden lisäämiseksi.

Useimmiten ratkaisu tehottoman tuotannon ongelmaan pelkistetään kolmeen osaan - tuotantokustannusten optimointi, innovaatioiden käyttöönotto tuotannossa sekä johtamisjärjestelmän muuttaminen.

Kustannusten optimointi

Jos analyysin tuloksena kävi ilmi, että yrityksellä on heikko kilpailuasema kannattavuuden ja tuotannon kannattavuuden suhteen, ensisijaisena tavoitteena tulisi olla toimenpiteiden kehittäminen kustannusten vähentämiseksi. Niihin voi sisältyä esimerkiksi vaiheita raaka-ainekustannusten optimoimiseksi etsimällä toimittajilta kannattavampia yritystarjouksia tai muuttamalla valmistusprosessin ainesosia ja komponentteja.

Toinen vaihtoehto on vähentää kiinteitä kustannuksia (esimerkiksi vuokra, logistiikkakustannukset) kustannusrakenteessa tuotantomäärien kasvun vuoksi. Totta, tämä voidaan tehdä vain, jos tuotteille on taattuja markkinoita.

Kolmas vaihtoehto on optimoida työntekijöiden lukumäärä. Esimerkiksi ulkoistamalla osa palveluista. Yritykset käyttivät tätä menetelmää usein finanssi- ja talouskriisin aikana siirtäen kirjanpito- ja lakitoiminnot kolmansien osapuolien urakoitsijoille.

Tuotannon modernisointi

Nykyaikaisissa olosuhteissa innovaatioiden käyttö on yksi avaintekijöistä yrityksen kilpailukyvyssä. Loppujen lopuksi ne voivat vähentää tuotantokustannuksia ja tarjota parempia tuotteita.

Modernisointi voidaan toteuttaa ottamalla käyttöön nykyaikaisia ​​ohjelmistoja tai uusia, tuottavampia laitteita. Joten ohjelmisto voi automatisoida osan liiketoimintaprosesseista tai parantaa sisäistä viestintää työntekijöiden välillä. Energialähteiden kustannusten jatkuvan nousun yhteydessä yksi merkittävistä tekijöistä tuotannon tehokkuuden lisäämisessä voi olla energiatehokkaiden säästötekniikoiden käyttöönotto.