Kuinka luoda yritysprojekti

Yrityssuunnitteluun sisältyy huolellinen laskenta ja kyky ennustaa tulevaisuutta, ja se on yksi yrittäjyyden päävälineitä. Liiketoimintahanketta voidaan kehittää koko yritykselle (sekä uudelle että olemassa olevalle) tai liiketoimintalinjoille (tuotteet, työt, palvelut).

Käyttöohje

1

Muista, että yritysprojekti on asiakirja. Siihen muodostetaan saavutettavat tavoitteet, tehdään niiden perusteet ja määritetään suunta ongelmien ratkaisemiseksi. Yritysprojektin rakentaminen on peräkkäinen ketju taloudellisen suunnitelman syntymisestä aina voiton saamiseen ja toteutumiseen.

2

Kun valmistelet yritysprojektia, tunnista tarvittavien tietojen lähteet. Tämä voi olla koulutus- ja ammattikirjallisuutta, kursseja yritysprojektien valmistelusta, Internet-resursseja, tarkastusraportteja jne.

3

Määritä seuraavaksi liiketoimintaprojektin tavoitteet. Ne täsmentävät syntyneitä ideoita. Hankkeen oikea ja vakuuttava pätevyys on merkityksellistä, mikä voisi vahvistaa taloudellisten resurssien tehokkaan käytön ja antaa takuita voitosta.

4

Arvioi ja määritä kohdeyleisön mahdollisuudet, joille yrityksesi projekti on suunniteltu. Yleisön valinta määrää projektin erityispiirteet, ts. tarve tuoda esiin tietyt yrityksen näkökohdat.

5

Luo luodun asiakirjan yleinen rakenne ja kerää tietoja kunkin aiotun osan valmistelua varten. Voit ottaa taloustieteilijät, kirjanpitäjät, rahoittajat ja markkinoijat mukaan liiketoimintaprojektiisi. Organisaation työntekijät osallistuvat sisäisen tiedon keräämiseen, ja ulkopuoliset konsultit saavat tietoa markkinatilanteesta ja taloudellisesta ennusteesta.

6

Jatka sitten suoraan asiakirjan suunnitteluun ja valmisteluun. Kun kaikki liiketoimintaprojektin osat kehitetään, tulisi laatia yhteenveto hankkeen pääideoista. Rakentavan kritiikin saamiseksi yritysprojekti voidaan siirtää analysoitavaksi riippumattomille asiantuntijoille, jotka kykenevät arvioimaan työtä.

7

Tarkista seuraavat osiot yritysprojektistasi:

- otsikkosivu;

- jatkaa

- yrityksen historia

- hankkeen ydin

- tilanne teollisuudessa, markkina-analyysi;

- kilpailijoiden kuvaus

- markkinointisuunnitelma;

- tuotantosuunnitelma;

- rahoitussuunnitelma;

- organisaatiosuunnitelma

- riskinarviointi;

- sovellukset.