Miksi tarvitsen liiketoimintasuunnitelman?

Aloittelevat yrittäjät joutuvat käsitteeseen, kuten liiketoimintasuunnitelmaan. He eivät ymmärrä miksi liiketoimintasuunnitelmaa tarvitaan. Jotkut liikemiehet laiminlyövät sen laatimisen. Mutta turhaan, koska se sisältää kaikki tulevaisuuden yrityksen perusasiat, eli tämä asiakirja on eräänlainen työkalu yritystoiminnan organisointiin ja johtamiseen.

Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka auttaa sinua analysoimaan valittua ideaa realismin ja kohtuullisuuden kannalta. Sekä ulkoiset että sisäiset käyttäjät voivat lukea tämän asiakirjan. Ensimmäiseen luokkaan kuuluvat sijoittajat, pankit ja muut rahoitus- ja luotto-organisaatiot. Toiseen ryhmään kuuluvat yrityksen perustajat, johtajat ja muut työntekijät. Sijoittamista varten aloittelevan yrittäjän on osoitettava liiketoimintasuunnitelmassa mahdollisuus ansaita voittoa, hankkeen takaisinmaksuaika, mahdolliset sijoittamisen riskit ja muut indikaattorit. Samalla asiakirjaa voidaan käyttää työkaluna yrityksen johtamiseen. Jotkut menestyneet liikemiehet saavuttivat korkeita tuloksia johtuen siitä, että he toimivat tiukasti laaditun liiketoimintasuunnitelman mukaisesti. Tämän asiakirjan tulisi sisältää myös laskelmat, joiden avulla voit arvioida tämän tyyppisen toiminnan realistisuutta. Yrittäjä ilmoittaa liiketoimintasuunnitelmassa mahdolliset kustannukset ja tulot, eli arvioi laitteiden hankkimisesta, tuotteiden valmistuksesta tai palveluiden (töiden) tarjoamisesta aiheutuvat kustannukset. Näiden tietojen perusteella voit laskea projektin likimääräisen nettotuloksen ja takaisinmaksuajan. Asiakirjan tulisi sisältää myös tiedot mahdollisista riskeistä, ongelmista ja mahdollisista virheistä. Asiakirjassa esitetään myös tapoja ratkaista väitetyt ongelmat. Jotta liiketoimintasuunnitelma olisi eräänlainen työkalu liiketoiminnan harjoittamiseen, on määritettävä indikaattorit, joiden avulla on mahdollista hallita yrityksen toimintaa. Toisin sanoen tässä asiakirjassa olisi esitettävä tietty liiketoimintastrategia, joka auttaa kestämään kilpailua. Liiketoimintasuunnitelmaa laadittaessa tunnistetaan idean vahvuudet ja heikkoudet. Vahvuuksia ovat esimerkiksi tuotteen (palvelun) uutuus, halvat materiaalikustannukset ja raaka-aineet; heikkoihin tekijöihin kuuluvat korkeat tuotantokustannukset, kokemuksen puute jne. Tätä asiakirjaa valmistellaan vähintään kolme vuotta. Kunkin kuukauden nettotulosta, myyntiä ja muita indikaattoreita ei tarvitse laskea, se riittää, että se tehdään neljännesvuosittain. Liiketoimintasuunnitelmaa laatiessaan perustajan tai useamman tulisi olla läsnä, koska juuri hän mallintaa toimintaansa ja projisoi sen elämään. Asiakirjaa ei tule "koristaa" näkymillä, vaikka suunnitelma laadittaisiin sijoittajien avun saamiseksi. Muista, että jatkossa toimintosi takia voi ilmetä ongelmia. Koska Venäjän taloudellinen tilanne voi muuttua dramaattisesti, liiketoimintasuunnitelma ei takaa toiminnan onnistumista. Siksi, kun talous on muuttunut voimakkaasti, kannattaa tarkistaa päätöksiä ja tehdä joitain muutoksia asiakirjaan. Liiketoimintasuunnitelma on parempi yhdistää pariin asiantuntijan kanssa. Edellä esitetystä vastaus kysymykseen "miksi tarvitsen liiketoimintasuunnitelmaa" voi olla seuraava: Tämä asiakirja on eräänlainen ohje aloittelevalle yrittäjälle, suunnitelmaa parhaillaan kehitetään asianmukaiselle liiketoiminnan organisoinnille ja käytölle. Sen avulla voit rakentaa tietyn strategian, suunnitella yrityksesi laajentamista ja tuotannon nykyaikaistamista.