liiketoiminta

Jaetun hallintorakenteen ominaisuudet

Sisällysluettelo:

Jaetun hallintorakenteen ominaisuudet

Video: Kasvatustieteiden valintakoevastaukset: VAKAVA 2019 2024, Heinäkuu

Video: Kasvatustieteiden valintakoevastaukset: VAKAVA 2019 2024, Heinäkuu
Anonim

Divisioonalaiset rakenteet - rakenteet, jotka organisoidaan suurten riippumattomien yksiköiden jakamisen perusteella siirtämällä heille operatiivisen johtamisen tehtävät ja vastuu kannattavuudesta. Hierarkkisista rakenteista eniten pidetään jakautuneita

tuottavia.

Image

Divisioonaiset yritysjohtamisrakenteet

Yrityksen profiilin tai laajentumisen, yrityksen teknologisten prosessien monimutkaisuuden vuoksi johtajan on vaikeampaa tehdä operatiivisia päätöksiä tietyillä alueilla. Tämä on syy divisioonaisten rakenteiden syntymiseen, joissa tärkeässä asemassa yrityksen johdossa ovat tuotantoon suoraan liittyvät osastopäälliköt ja ylimmät johtajat.

Heille siirretään huomattava määrä valtuuksia, heille annetaan autonomia päätöksentekoon, joka liittyy tuotteiden kehittämiseen, tuotantoon ja myyntiin, samoin kuin vastuu ansaita voittoa. Yrityksen kehitysstrategia, finanssipolitiikka ja sijoitusasiat jäävät yhtiön ylimmän johdon tehtäväksi.

Jäsennyskriteerit

Monialainen organisaatio on ominaista yrityksille, joiden tuotannosta ja markkinoinnista vastaavat erilaiset linkit. Kuluttaja erikoistuminen keskittyy tiettyihin kuluttajaryhmiin, kun taas alueellinen erikoistuminen keskittyy palveltuihin alueisiin. Markkinarakennetta käyttävät yritykset, joilla on suuri valikoima ja lukuisia markkinoita tai kuluttajaryhmiä.

Globaali tuoterakenne tuottaa suuren määrän tuoteryhmiä ja myy niitä eri alueille. Globaali alueellinen rakenne jakaa taloudelliset kohteet alueellisten ominaispiirteiden mukaan ja auttaa myös ratkaisemaan ongelmat, jotka liittyvät alueelliseen lainsäädäntöön, tapoihin ja alueen väestön tarpeisiin.

Jakorakenteen edut

Divisioonainen rakenne pystyy hallitsemaan monipuolisia yrityksiä ja maantieteellisesti syrjäisiä yksiköitä. Sillä on joustavuus ja nopea vastaus muutoksiin yrityksessä, se tekee operatiivisia päätöksiä yksikön tuotantokysymyksistä. Rakenteen itsenäisyyden kasvaessa sen aktiivisuus, työn tehokkuus, laatu ja voitto kasvaa. Tuotannon ja kuluttajien välille on luotu vahva yhteys.

Suositeltava