Lineaarinen hallintorakenne: hyvät ja huonot puolet

Lineaarinen johtamisrakenne on yksi yksinkertaisimmista organisaatiorakenteista, jossa alistustasoja voidaan pitää pyramidin muodossa: korkeimmista viranomaisista ja alimmasta tasosta.

Lineaarisen ohjausrakenteen käsite

Lineaarista rakennetta kutsutaan myös funktionaaliseksi ja se on osa mekanistisia rakenteita. Tämä rakenneryhmä eroaa muista siinä, että alaisuus on siinä hyvin kehittynyttä, työ perustuu tiukkaan alaisuuteen. Tämän helpottamiseksi on olemassa erityisiä koodeja ja ammattikuvauksia.

Tähän periaatteeseen rakennetussa keskimääräisessä yhtiössä on seuraavat erotustasot: ylimmä johto, jonka alaisuudessa ovat päälliköt, jotka vastaavat osastoista muiden työntekijöiden kanssa. Yrityksen koosta riippuen niitä voi olla enemmän.

Lineaarisen ohjausrakenteen edut

Lineaarinen johtamisrakenne on erittäin kätevä M. Mesconin määrittelemien johtamisen yleisten periaatteiden mukaisesti.

1. Työnjako. Jokaisella työntekijällä on oma erikoistumisensa ja tehtävänsä sen mukaisesti.

2. Komentoketju tai skalaariketju. Pääperiaate, jolla lineaarinen ohjaus suoritetaan, on korkeimmasta matalammalle tasolle.

3. Yhden miehen johto - jokaisella alaisella on yksi johtaja. Jos työntekijä teki virheen, vain hänen päällään seisova johtaja voi rangaista häntä. Lisäksi vain hän voi asettaa hänelle tehtäviä ja vaatia heille raportin. Ylimmällä johdolla on oikeus kysyä suoraan hänelle alaisen johtajan kanssa tehdyn työn tuloksia. Tämän avulla voit nopeasti ratkaista ongelmat kullakin tasolla.

4. Hallittavuus. Yhden johtajan jättämisessä saa olla enintään 4-5 henkilöä. Tämä on tarpeen parempaan vuorovaikutukseen heidän välillä.

5. Tavoitteiden hierarkia. Tavoitteet sijaitsevat kolmella tasolla: organisaation, ryhmän ja henkilökohtainen.

6. Suunnan yhtenäisyys. Jokainen organisaation osasto vastaa toiminnoistaan, mutta niiden tavoitteet ja tavoitteet tulisi kytkeä toisten osastojen toimintoihin ja suunnata koko yrityksen hyödyksi.

Kaksi muuta periaatetta, jotka ovat ominaisia ​​lineaariselle hallintorakenteelle: valvonta ja valtuuksien siirtäminen. Ne korreloivat suoraan komentojen yhtenäisyyden periaatteen kanssa. Johtajan on valvottava alaisiaan kaikissa toiminnan vaiheissa.

Valtuuden siirtäminen on osan resurssien, toimintojen ja toteuttamista koskevan vastuun siirtäminen alaiselle.