Kuinka ottaa käyttöön motivaatiojärjestelmä tuotannossa

Nykyään melkein kaikki yritykset ovat ottaneet käyttöön tai ottavat käyttöön erilaisia ​​henkilöstön motivaatiojärjestelmiä. Tehokkaimpia järjestelmiä ovat sellaiset, joissa työntekijän tulojen arvo riippuu suoraan hänen työnsä tuloksista. Kuinka organisoida tuotantohenkilöstön työn tuloksen arviointi?

Toteutetun motivaatiojärjestelmän suurimman tehokkuuden varmistamiseksi on tarpeen selkeästi muotoilla tuotantotyöntekijöiden työn tulos. Työtuloksen tulee sisältää sekä kvantitatiiviset että laadulliset ominaisuudet. Kvantitatiivisiin ominaisuuksiin sisältyy useimmiten työindikaattoreita, kuten: tuotoksen määrä, yhden tuotantoyksikön tuotosaste jne. Laadullisia ominaisuuksia ovat: lopputuotteen vaatimustenmukaisuusaste, noudattaminen teknologisessa prosessissa jne.

Määrällisten ja laadullisten ominaisuuksien lisäksi on tarpeen määrittää tuotantotavan ominaisuudet, joihin kuuluvat turvatoimenpiteiden noudattaminen, työjärjestelyjen noudattaminen jne.

Kun muotoillaan työn tulosta, on parempi kuvailla ominaisuuksien enimmäismäärä. Mutta motivaatiojärjestelmässä tulisi valita vain merkittävin. Motivaatiojärjestelmälle valitulle ominaisuusjoukolle on tarpeen formuloida selkeät vaatimukset ja tuoda ne tuotantotyöntekijöille useita kuukausia ennen niihin perustuvan työvoiman arvioinnin alkamista.

Motivaatiojärjestelmän tulisi olla avoin arvioidulle henkilöstölle. Työnarvioinnin alkaminen ja arviointitulosten vaikutus henkilöstötuloihin on parempi ilmoittaa yhtiökokouksessa, jotta työntekijät ymmärtävät mahdollisimman hyvin toteutetun järjestelmän ja heidän tulevaisuudennäkymänsä. Tuotantohenkilöstön julkisessa paikassa olisi järjestettävä tietoosasto, johon voidaan sijoittaa tiedot kriteereistä, tiheydestä, arviointimenetelmistä. Siellä voit sijoittaa arviointilomakkeen, johon arvioinnista vastaavat heijastavat säännöllisesti arvioinnin tuloksia.