Kuinka kehittää strategia

Yrityksen kehittämisstrategian kehittämiseen sisältyy erityisen pitkän aikavälin suunnitelman laatiminen tietyn tavoitteen saavuttamiseksi. Sitä laatiessaan kannattaa keskittyä joko kustannusten minimointiin yrityksessä tai erittäin erikoistuneeseen tuotantoon.

Käyttöohje

1

Suorita analyysi toimialasta, johon yrityksesi kuuluu, ja määritä pitkän aikavälin toimintaryhmä tiettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi riippuen:

- yrityksen kilpailukyky

- tavoitteiden saavuttamiseen tarvittava resurssien määrä

- aika, joka on varattu tiettyjen yrityksen organisaatioon liittyvien ongelmien ratkaisemiseen.

2

Yleisesti ottaen strategisessa suunnitelmassa tulisi olla seuraavat seikat:

- alanne kehityksen suuntaukset;

- Yrityksesi asema alalla;

- Yrityksesi kehittämisen päätavoitteet;

- taloudelliset ongelmat, jotka on ratkaistava tavoitteiden saavuttamiseksi;

- toimet kilpailuetujen luomiseksi

- tavoitteet saavuttamiseksi tarvittavat toimenpiteet yrityksen uudelleenorganisoimiseksi.

3

Yritystrategian kehittämisessä markkinoilla on kolme päätyyppiä, ottaen huomioon kaikki yleisen suunnitelman kohdat. Jos päätät yrityksen uudelleenorganisoinnin aikana saavuttaa tuotantokustannusten ja tavaroiden myynnin enimmäisvähennys, sinun on vahvistettava materiaalista ja teknistä ja teknistä suunnitteluperustaa sekä varmistettava toimitus- ja markkinointijärjestelmän toiminta.

4

Toisen tyyppiset yritykset keskittyvät erikoistumiseen tavaroiden tuotantoon luodakseen kiistattomia kilpailuetuja mahdollisimman lyhyessä ajassa. Tätä varten joudut kuitenkin palkkaamaan suuren määrän erittäin päteviä markkinoinnin, suunnittelun ja T & K-asiantuntijoita. Lisäksi tarvitaan huomattavia kustannuksia sekä korkean teknologian tuotannon tarjoamiseksi tavalliselle henkilöstölle että tarvittavien laitteiden hankkimiselle.

5

Kolmanteen tyyppiseen strategiaan sisältyy minkä tahansa markkinasegmentin vahvistaminen ja kaikkien tuotantokapasiteettien keskittäminen tähän segmenttiin. Tätä varten sinun on suoritettava vakava analyysi paitsi teollisuudestasi, myös muista toimialoista, joiden tuotteista kohdeyleisösi kiinnostaa. Valitsemalla kolmannen tyypin voit joko saavuttaa tavaroiden tuotantokustannusten enimmäisvähennyksen yrityksessäsi tai julistaa itsesi yritykseksi, joka on erikoistunut tietyntyyppisiin tavaroihisi, joita oma teollisuus valmistaa.