Kuinka suorittaa tuotannon analyysi

Tuotannon analysointi antaa sinun arvioida täysin sen tehokkuutta. Yrityksen pääparametrejä ei tulisi tutkia satunnaisesti, vaan määräajoin suunnitelman mukaisesti. Analyysin tulosten perusteella tehdään yleensä päätös muutosten tekemisestä tuotannon johtamisen rakenteeseen.

Käyttöohje

1

Suorita tuotteiden analyysi. Arvio tuotettujen tavaroiden ja palveluiden määrä. Erota myytävien tuotteiden rivikoko. Laske varastossa olevien myymättömien valmiiden tuotteiden lukumäärä.

2

Laskeessasi käytä vapautettujen tuotteiden indikaattoreiden vertailua samoilla parametreillä, jotka liittyvät edelliseen ajanjaksoon. Tässä tapauksessa muista ottaa huomioon tietyn tuotantosyklin kesto eikä kalenterimittausta.

3

Laske yrityksen sisäinen liikevaihto. Jos yrityksen rakenneosastojen välillä ei siirretä tuotteita, jotka ovat valmistuksen ja jalostuksen vaiheessa, liikevaihdon tulisi olla yhtä suuri.

4

Laskeessasi ota huomioon indikaattori tuotannon osuudesta ilmaistuna bruttotuotannossa (ns. Markkinoitavuuskerroin). Jos keskeneräinen työ on läsnä, kerroin on myös yhtä suuri. Muutoin analysoidun ajanjakson lopussa on tuotejäämiä.

5

Suorita tuotteen koostumustutkimus käytettävyyskertoimen avulla. Jos indikaattorilla on taipumus laskea muutaman viimeisen ajanjakson aikana, voidaan päätellä, että puolivalmisteiden osuus markkinoitavissa olevien tuotteiden kokonaismäärästä kasvaa. Tämä tilanne saattaa vaatia muutosta tuotannon rakenteessa.

6

Viimeisessä vaiheessa analysoi kaupallisten tuotteiden suunnitellut kustannusarvot. Sisällytä artikkelin analyysiin tuotantokustannukset, mukaan lukien tuotannossa työskentelevien työntekijöiden palkat; materiaalikustannukset; kuljetuskustannukset; kulut nykyisestä ja kunnostetusta. Vertaa suunniteltujen tuotantokustannusten määrää todellisiin kustannuksiin.