Kuinka organisoida logistiikka
Video: Rocla's AGV solution increased logistics efficiency for Smurfit Kappa Parenco 2024, Heinäkuu
Logistiikkaosaston kehitys on hyvä, koska sen avulla pystyt rakentamaan tarvittavan logistiikkajärjestelmän, muodostamaan riittävän ryhmän, äläkä tuhlaa aikaa ja energiaa kamppaillessaan aiemmin "vakiintuneiden perinteiden" tai vallan irrationaalisen jakamisen kanssa.
Käyttöohje
1
Aloita yksityiskohtainen kuvaus logistisista toiminnoista. Tätä tarkoitusta varten rivitetään paperille ja kirjoitetaan sitten yksityiskohtaisesti osa kaikista toimituksista, jotka sijaitsevat logistiikkaosaston vastuulla. Tämän avulla voit nähdä etukäteen tarkalleen, mitä logistista osaamista tarvitaan luotavalta osastolta, samoin kuin missä pullonkaulat voivat muodostua ja missä tarvitaan vahvaa henkilöstöä sekä missä on mahdollista tehdä ilman korkeasti koulutettuja asiantuntijoita.
2
Mieti sitä osaa tarvikkeista, joka on vastuualueella (esimerkiksi ulkomaisten kollegoiden kanssa). Tässä on tarpeen tuoda esiin tärkeämpiä kohtia, jotka Venäjä on asettanut yrityksen (esimerkiksi tilauksien tekeminen) tai sen hallitsema (toimitusajat, kuljetuslaskujen tarkistaminen).
3
Ulkoista kuljetuslogistiikka, varastointi ja tullaus.
4
Päätä, mikä malli on parhaiten laitoksellesi. Yritykselle voi olla suotavaa, että erottaminen suoritetaan tiettyjen toimintojen tai alueellisten alueiden (tässä tapauksessa vain yksi työntekijä työskentelee tietyn alueen asiakasryhmän kanssa) tai tuoteryhmien mukaan. Voit päättää sekoitetun menetelmän puolesta, kun organisaation yksittäiset logistiikkatoiminnot siirretään yhdelle ryhmälle halutun vaikutuksen saavuttamiseksi, ja voit jakaa muut alueellisten ominaispiirteiden mukaan.
5
Kehitetään järjestelmä tulevan osaston suorituskyvyn arvioimiseksi, vertailuarvojen rakenne ja tarvittavat perusteet näiden tietojen arvioimiseksi.
6
Luo työkuvaukset jokaiselle logistiikkaosaston ryhmälle. Selkeästi määriteltyjen vastuiden, vastuualueiden ja auktoriteettien lisäksi, tässä asiakirjassa on myös tietoja jokaisesta asiantuntijasta (kenen tulee totella kenelle toiminnallisella ja kurinpidollisella tasolla).
