Kuinka arvioida tavoitetta

Tarkoitukseksi kutsutaan suoritetun toiminnan tarkoitusta tai tarkoitusta, haluttua tulosta. Sen saavuttamisen onnistuminen riippuu siitä, onko tavoite muotoiltu oikein. Vuonna 1965 kehitetty johtamismenetelmä SMART-tavoitteiden (erityiset, mitattavissa, saavutettavissa, merkitykselliset, aikarajoitetut) arvioimiseksi viidellä kriteerillä, minkä ansiosta on hyvin yksinkertaista ja tehokasta ymmärtää, kuinka fiksu yksittäinen tavoite tai tehtävä on, on löytänyt laajan käytön.

Tarvitset

• - muistikirja;

• - kynä.

Käyttöohje

1

Concreteness. Tavoitteen tulee olla muotoiltu, tarkka, yksiselitteinen ja yhtä selvä kaikille. Kasvata esimerkiksi organisaation nettotulosta.

2

Mitattavuus. Tavoitteen tulisi olla mitattavissa olevat laadulliset ja (tai) kvantitatiiviset indikaattorit. Tämä kriteeri auttaa arvioimaan tavoitteen saavuttamisen astetta. Esimerkiksi lisätä organisaation nettotulosta 25% viime vuoteen verrattuna.

3

Saavutettavuutta. Tavoitteen on oltava saavutettavissa. Esimerkiksi lisätä organisaation nettotulosta 25% edelliseen vuoteen verrattuna vähentämällä tuotantokustannuksia. On turhaa asettaa tavoitteita, joita ei voida saavuttaa.

4

Merkitys. Tavoitteen tulisi olla merkittävä (tärkeä), ts. Sen saavuttaminen voi muuttaa tilannetta merkittävästi.

5

Rajoitettu aika. Tavoitetta tulisi rajoittaa ajallisesti tietyllä ajanjaksolla. Tavoitteen saavuttamisen aika voi olla tavoitteen monimutkaisuudesta riippuen esimerkiksi päivä, kuukausi tai vuosi. Ajan rajoittamattomia tavoitteita ei todennäköisesti saavuteta.