johto

Kuinka arvioida tehokkuutta

Kuinka arvioida tehokkuutta

Video: AMMATILLISEN KOULUTUKSEN OSAAMISPERUSTEISUUS, ASIAKASLÄHTÖISYYS JA TOIMINNAN TEHOKKUUS -ARVIOINTI 2024, Heinäkuu

Video: AMMATILLISEN KOULUTUKSEN OSAAMISPERUSTEISUUS, ASIAKASLÄHTÖISYYS JA TOIMINNAN TEHOKKUUS -ARVIOINTI 2024, Heinäkuu
Anonim

Yritystuloksen arviointi on välttämätöntä strategisen johtamisen oikea-aikaiseen mukauttamiseen ja toiminnan tarkkuuden analysointiin. Johdon päätavoite on lisätä liiketoiminnan tehokkuutta, mikä lisää tulosta.

Image

Käyttöohje

1

Yrityksen suorituskyvyn arviointiin käytetään erilaisia ​​tekniikoita ja mahdollisten indikaattorien vertailua. Käytetyt menetelmät valitaan riippuen tutkittavan kohteen suunnasta.

2

Tärkeimmät liiketoiminnan tuloksen arvioimiseksi ovat taloudelliset indikaattorit. Juuri heidät määräävät yrityksen kannattavuuden ja kannattavuuden, omaisuuserien vaihdon.

3

Yrityksen työntekijöillä on myös tärkeä rooli liiketoiminnan tuloksessa. Yrityksen menestys asiakkaiden houkuttelemisessa tai tuotteiden vapauttamisessa riippuu tehdyn työn laadusta, sen määrällisestä indikaattorista.

4

Arvioidessasi yrityksesi tehokkuutta, sinun tulee myös ottaa huomioon yrityksen maine markkinoilla. Yritykset, jotka antavat korkeat maineindikaattorit, eivät käytännössä menetä asiakkaitaan tehokkuutta arvioidessaan.

5

Suorituskyvyn arvioinnin pääindikaattoreina pidetään parametreja, joita johto käyttää yrityksen toiminnan analysointiin. Nämä indikaattorit heijastavat liikkeenjohdon kannalta tärkeätä tietoa.

6

Tärkeimmät liiketoiminnan tulosta heijastavat tekijät ovat taloudelliset indikaattorit - tilien kassavarat, liiketulot.

7

Tuloksen arviointiin vaikuttaviin ei-taloudellisiin indikaattoreihin sisältyy liiketoiminnan suorituskykyparametreja. Tämä on tuotantoprosessin kesto, kokonaismyynti, kasvavien tai vähenevien asiakkaiden dynamiikka.

8

Indikaattorijärjestelmä, joka seuraa liiketoimintaprosessien operatiivisia ja taloudellisia parametrejä eri aikatauluissa, auttaa arvioimaan yrityksen liiketoiminnan tehokkuutta. Älä arvioi nykyistä suorituskykyä laiminlyömällä aiempaa suorituskykyä ja ennustamalla tulevaa suorituskykyä.

9

Liiketoiminnan suorituskyvyn arviointijärjestelmän tulisi koostua lyhyen ja pitkän aikavälin tilan indikaattoreiden yhdistelmästä, joka seuraa liiketoiminnan kehitysmahdollisuuksia.

Suositeltava