Kuinka ei tulla polttamaan liiketoiminnassa

Oman yrityksen perustaminen on melko riskialtista vaihetta, koska epäonnistumisen sattuessa voit menettää kaikki sijoitetut varat. Tämän välttämiseksi on välttämätöntä hylätä tunteet ja raittiin, piste kerrallaan, tilanteen laskemiseksi.

Tarvitset

• - liiketoimintasuunnitelma;

• - kynä;

• - paperi;

• - laskin

Käyttöohje

1

Ota kynä ja paperi. Sano yrityksesi tavoite selvästi, sen tulisi olla pitkäaikainen ja maksimi. Lisäksi tavoite on muotoiltava selkeästi - esimerkiksi miehittää markkinat, tietty markkinarako tai luoda itsenäinen yritys. Jos tavoitteesi on: ”Ansaitse vain rahaa” ja huomautuksella “Aloitetaan, mutta nähdään”, tällaisen liiketoiminnan on taattu melkein taattu olevan epäonnistunut.

2

Yritä tehdä liiketoimintasuunnitelmasi mahdollisimman tarkka. Väärä liiketoimintasuunnitelma on pilauksen ja konkurssin osuma. Suurin virhe on melkein aina odotettujen voittojen väärä laskenta. Pyydä apua kokeneilta liiketoimintaanalyytikoilta, jotka laskevat pienestä maksusta yrityksesi strategian ja arvioivat sen todellisuuden melko suurella tarkkuudella.

3

Neuvottele huolellisesti yhteistyöehdoista liikekumppaneidesi kanssa. Tee kirjallinen sopimus, jossa on selkeä kuvaus siitä, kuka tekee mitä, mistä on vastuussa ja kuinka paljon vastaanottaa. Sopimuksessa tulisi ottaa huomioon sellaiset kysymykset kuin: "Minkä vakiomäärän rahaa kumppani saa toiminnan hyväksi", samoin kuin: "Minkä muuttuvan osan hän saa voitosta".

4

Paranna tietosi taloudellisella, oikeudellisella ja muilla aloilla, joita tarvitaan menestyvälle liiketoiminnalle. Vaikka oman yrityksen perustamiseksi ei esitetä erityisiä koulutussääntöjä, ylimääräinen tieto ei todennäköisesti estä sinua ja helpottaa itsenäistä liiketoimintapolkuasi. Muista, että joillakin liiketoiminta-alueilla on saatavana vain lisenssejä, todistuksia ja asiakirjoja kaikkien koulutuslaitosten tai kurssien suorittamisen jälkeen.

5

Kysy itseltäsi tärkeitä kysymyksiä. Onko markkinoilla tarvetta tuotteelle, jota aiot tarjota? Oletko valmis tukemaan tämän vaatimuksen tyydyttämistä? Onko kuluttajien kysyntä tuotteellesi (palvelusi) kestävä? Pidätkö toiminnasta, jonka aiot tehdä? Jos vastasit "ei" ainakin yhteen kysymykseen, sinun tulisi miettiä vakavasti yrityksesi kehitysnäkymiä.