Kuinka kirjoittaa myymälän liiketoimintasuunnitelma

Liiketoimintasuunnitelma on yksityiskohtainen kuvaus ehdotetusta liiketoiminnasta, jonka avulla voit valita realistisimman, edullisimman ja tehokkaimman tavan suunnitellun tuloksen saavuttamiseksi. Tämä asiakirja on samaan aikaan osa suunnittelua ja eräänlainen "standardi", jolla voidaan verrata saavutettua siihen, mitä oli tarkoitus. Esimerkiksi aloitteleva liikemies päätti avata myymälän.

Käyttöohje

1

Ajattele missä muodossa myymäläsi tulee olemaan, olipa se sitten pieni kioski, tavallinen myymälä vai koko supermarket. Laske vuokra ja tämän perusteella myymälän sijainti sekä sijainti.

2

Jos tämä ei ole supermarket, päätä, millainen myymälän erikoistuminen on, minkä tavaran valikoima siellä esitetään: ruoka, taloustavarat, vaatteet, kengät, sähkötarvikkeet jne.

3

Jos aiot vaihtaa vaatteita tai kenkiä, sinun on päätettävä: mihin kohdeyleisöön keskittyä. Toisin sanoen mitä valikoimaa suositaan - lapsille, murrosikäisille, nuorille, kypsille tai ikääntyneille tuotteille? Tai toimivat periaatteella: "vähitellen"?

4

Jos aiot avata putiikin, joka myy ylellisiä kalliita vaatteita, koruja tai alusvaatteita, sinun on harkittava erityisesti seuraavia asioita. Löydätkö tällaisilla tuotteilla tasaista kysyntää, etenkin talouskriisin aikana? Voidaanko vuokrata huone tälle putiikille arvostetuimmalla alueella? Onko muita putiikkeja, joissa on samanlainen valikoima ja hinnat, ja kuinka monta niitä on?

5

Harkitse huolellisesti liikkeen aloittamisen kannalta välttämättömiä kustannuksia. Lisää jo mainitun vuokran lisäksi tarvittavien laitteiden kustannukset, turvallisuus, tarvittavien lisenssien maksamiseen liittyvät kulut, alkuperäisten tuoteerien ostaminen ja henkilöstön (myyjät, muuttajat jne.) Maksaminen. Henkilöstön on tietysti kiinnitettävä erityistä huomiota, koska myyjien on oltava kohteliaita ja päteviä, jotta myymälä olisi suosittu ostajien keskuudessa. Tätä varten sinun on tiedusteltava etukäteen, mitkä ovat keskimääräiset markkinakustannukset hyvältä myyjältä maksamalla alueellasi.

6

Yhteenvetona voidaan päätellä, että on laskettava, kuinka kauan (ainakin suunnilleen) myymälän on kerättävä kaikki siihen sijoitetut kustannukset ja alettava tuottaa voittoa. Ja tietysti myös mikä tuottoaste on toivottava saavuttaa.

7

Tietysti on mahdotonta ennakoida kaikkia pieniä asioita etukäteen ja ennustaa kaikki "sudenkuopat". Mutta ainakin tällainen ohjeellinen liiketoimintasuunnitelma auttaa välttämään monia virheitä.