Mitä on monipuolistaminen?

Liikemiehet ja liikemiehet käyttävät yleensä termiä "monipuolistaminen" puhuttaessa yrityksen laajuuden laajentamisesta. Syyt ja tavoitteet voivat tässä tapauksessa olla hyvin erilaisia ​​eri yrityksillä. Sana "monipuolistaminen" tulee Latinalaisesta diversus - erilaisesta ja facere - tehtävästä, kirjaimellisesti: erilaista tehdä. Siksi nykyaikaisessa merkityksessä monipuolistaminen on eräänlainen strategia, jonka mukaisesti yritys laajentaa tavara- tai palveluvalikoimaa, järjestää uusia toimintoja uusille markkinoille.

Syitä monipuolistamiseen

Ne voivat perustua:

- halu paitsi selviytyä vaikeassa taloudellisessa ympäristössä myös vahvistaa vaikutusvaltaansa ja asemaansa ankarissa kilpailuolosuhteissa;

- sellaisten ylimääräisten varojen muodostuminen, jotka ylittävät kilpailuedun ylläpitämiseksi tarvittavan tason;

- yrityksiä vähentää yrittäjyysriskejä jakamalla ne eri toiminta-alueiden kesken;

- mahdollisuus saada enemmän naulata kuin yksinkertaisesti lisäämällä tuotantomääriä.

Esimerkiksi kenkiä valmistava yritys aloittaa monipuolistamisprosessissa lisäksi laukkuja, koska Alueelle on muodostunut liian monia kilpailijoita, ”kenkävalmistajia”.

Monipuolistumisen syyt voivat kuitenkin olla tarve reagoida tilanteen vaihtelevuuteen ja normaalisti toimivan tuotannon looginen laajeneminen sekä tarve ladata pääyrityksessä lyhennetyt ihmiset uudella työpaikalla jne.

Monipuolistamisen tavoitteet ovat samanlaisia ​​kuin syyt. Tämä on sama halu selviytyä, vahvistaa asemaansa kilpailijoiden keskuudessa, vähentää mahdollisia riskejä, lisätä voittoja jne.

Monipuolistamisen tyypit

Liittyvä monipuolistaminen. Määritelmä puhuu puolestaan. Laajentaakseen toimintansa laajuutta, yritys kehittää suuntaviivoja, joihin se on suoraan tai epäsuorasti yhteydessä. Toisin sanoen se käyttää jo sovellettua tekniikkaa, palauttaa raaka-aineet omasta tuotannostaan, kehitetyt jakelukanavat (myynti), käytettävissä olevat tuotantokapasiteetit jne. Toisin sanoen, siihen liittyvän monipuolistamisen myötä, yritys ottaa käyttöön ne edut, jotka se on saavuttanut tutulla, perinteisellä alueellaan.

Esimerkiksi sama kenkäyhtiö tapana heittää tuotantojätteet tai luovuttaa ne toiselle organisaatiolle. Monipuolistamisprosessissa jätteet alkoivat mennä käsilaukkujen, laukkujen, lasikoteloiden ja niin edelleen valmistukseen. Valikoima laajeni, työpaikat lisääntyivät, voitot kasvoivat.

Yhdistämätön monipuolistaminen on päinvastainen liittyvään. Yhtiö "asettaa osittain jalan kartoittamattomille maille", eli Täysin uusien liiketoiminta-alueiden hallitseminen. Työntekijät hallitsevat uutta teknologiaa uusilla tuotanto- (palvelu-) alueilla, tutkivat muita markkinoiden tarpeita. Tämän tyyppisellä monipuolistamisella pyritään ensisijaisesti minimoimaan riskit (jos olemassa olevan liiketoiminnan romahtamisen pelkätään) ja ansaitsemaan lisävoittoa (jos on luottamus tai ainakin toivoa, että väestön keskuudessa on kysyntää uusille tuotteille tai palveluille).

Perustellun ja menestyksekkäästi tehdyn toisiinsa liittymättömän monipuolistamisen tuloksena erittäin erikoistuneet yritykset muuttuvat suuriksi monimuotoisiksi ryhmittymiksi, joiden muodostavat yksiköt eivät ole toiminnallisesti yhteydessä toisiinsa.

Vaikuttava esimerkki etuyhteydettömästä monipuolistumisesta on Jukos-öljy-yhtiö, joka luo aktiivisesti yrityksiä, jotka harjoittavat tietotekniikkaa, purevat paikallisia verkkoja ja tarjoavat Internet-palveluita divisioonilleen ja ulkopuolisille asiakkaille, ohjelmointia jne.