Liiketoiminta kriisissä

Viime aikoina olemme kuulleet yhä enemmän sanaa "kriisi", erityisesti tämä koskee yrityksiä ja yrittäjyyttä. On mahdotonta kieltää kriisin kielteisiä vaikutuksia, mutta myös yliarvioida. Alla on 10 hallintavirhettä, jotka voivat johtua hälytyksen asenteesta kriisiin sinänsä.

Lahjakkaiden työntekijöiden irtisanominen. Tehokkaiden työntekijöiden irtisanominen on nopea tapa vähentää kustannuksia. Mitä seuraavaksi? Kriisi ohittaa, sitten sinun on palkattava uusia, jotka on koulutettava uudelleen. Oikea vaihtoehto olisi sopia työntekijöiden kanssa väliaikaisesta alennuksesta. Mutta jos työtä on tarkoitus tehdä vähän, niin johtajien suuren henkilöstön pitäminen on kohtuutonta.

Alennetut IT-tekniikan kustannukset. Älä unohda, että elämme tietotekniikan, Internetin, sosiaalisten verkostojen maailmassa, jossa kuluttajat ja myyjät kommunikoivat, joten IT: n säästöllä ei ole merkitystä. Kustannuksia ei luonnollisestikaan tarvitse lisätä, mutta nykyisiä on parempi optimoida analysoimalla sijoitettujen varojen tehokkuutta.

Riskien vähentäminen. Nyt paras vaihtoehto johdolle on aktiivinen uusien tapojen, menetelmien ja mahdollisuuksien etsiminen toiminnan laajentamiseksi. Stagnaatio on kauhistuttava yritystoiminnan vihollinen ja etenkin kriisiaikoina, koska se on varma tapa romahtaa, koska jos kehitystä ei tapahdu, hajoaminen tapahtuu.

Uusien tuotteiden kehittämisen lopettaminen. Kustannukset alenevat aluksi hieman, mutta mitä tapahtuu esimerkiksi vuodessa, kun tarvitaan uusia ja houkuttelevia tuotteita? Sinulla ei ole mitään tarjottavaa kuluttajalle kaukonäköisten kilpailijoiden keskellä.

Johtamisen vaihtaminen. Suuntaus on, että kriisitilanteessa yritykset erottavat entisen johtajan, joka on keskittynyt yrityksen kasvuun, ja nimittää sen sijaan toisen, joka vähentää kustannuksia ja lomauttaa työntekijöitä. Tosiasia, että johdon vaihtaminen johtaa yrityksen enemmän tai vähemmän halvaantumiseen ja jatkokasvun on odotettava kauan.

Uusien markkinoiden kehityksen lopettaminen. Kriisi loppuu jonain päivänä, joten on parempi olla “hevosella”, askeleen edellä kilpailijoita.

Yritystrategian muutos innovatiivisesta odottavalle. Väliaikaisesti tietysti. Mutta ei ole mitään pysyvää kuin väliaikaista. Kriisin jälkeen on erittäin vaikea palata edelliselle kurssille. Oikea päätös olisi keskittyä mahdollisimman paljon lupaaviin hankkeisiin, hidastaa hiukan.

Työntekijöiden "elämän" tason heikkeneminen. Puhe pienimuotoisista asioista - juomavesi, ruoka, kynät, muistikirjat - kaikki mikä muodostaa työntekijöiden näkyvän osan työtilasta.

Monimutkainen hallintorakenne. Kriisitilanteessa paras vaihtoehto on yksinkertaistaa hallintokokouksen rakennetta - tämä lisää päätöksenteon nopeutta.

Konsultointipalvelujen lopettaminen. Kriisitilanteissa johto yrittää yleensä vähentää kustannuksia, mutta tässä sanotaan: kuka tiedon omistaa, se omistaa maailman. On parempi olla tietoinen kaikesta, mitä markkinoilla tapahtuu, hämärissä tilanteissa sinun ei tarvitse säästää asiantuntevilta konsultteilta - uuden tiedon etuna on enemmän rahaa, jota käytetään konsultointipalveluihin.