Lean-valmistus ja sen työkalut

Lahjatuotannon käsite on otettu käyttöön venäläisissä yrityksissä niin kauan sitten, verrattuna ulkomaihin, joissa Kaizen-filosofiaa alettiin soveltaa 1950-luvulla. Kymmenen vuotta sitten vain kolmasosa venäläisistä teollisuusyrityksistä oli kiinnostunut tuotannon optimoinnista. Nyt tehokkaiden tuotantojärjestelmien rakentamista, erillisen teollisuustuotannon ja konsultoinnin lisäksi, käyttävät paitsi suuret myös keskisuuret yritykset monilla talouden aloilla.

Vähärasvaisen valmistusjärjestelmän esivaihtajat ovat auto-jättiläiset Ford ja Toyota. Niiden ulkomaisten yritysten joukossa, jotka soveltavat menestyksekkäästi Lean-tuotannon periaatteita, kuten Nike, Textron, Parker, Intel. Lean-tekniikoiden aktiivisen käytön alkamista maassamme pidetään vuonna 2006, jolloin järjestettiin ensimmäinen venäläinen lin-foorumi. Kotimaan lean-valmistusjärjestelmien pioneereina ovat kuuluisat autovalmistajat - GAZ ja KAMAZ. Lean-optimointijärjestelmiä ja -tekniikoita käyttävistä yrityksistä johtavat Rusal, Rosatom, Eurochem, TVEL, Sberbank ja monet muut.

Lean-valmistuslogistiikan toteuttamisessa Venäjän yrityksissä on valtion tukea ja sitä säännellään keskeisillä standardeilla: GOST-numeroilla Р 57522-2017, Р 57523-2017, Р 57524-2017, sekä teollisuus- ja kauppaministeriön määräyksellä hyväksytyillä teollisuussuosituksilla.

Termi "lean manufacturing" tai LIN on semanttinen käännös englanninkielisille määritelmille "lean manufacturing", "lean production" ja niiden lyhenteen LEAN transkriptio.

Lean-tuotannolla tarkoitetaan yrityksen johtamisjärjestelmää, joka voi parantaa työn laatua samalla kun vähentää kustannuksia vähentämällä tappioita.

Englannin-venäjän käännös sanasta lean - "laiha, laiha, hoikka." Jos haluat tulla niin, sinun tulee menettää ylimääräinen rasva. Tuotannon alalla sovellettaessa tämä tarkoittaa, että meidän on päästävä eroon tappioista, vähentämällä siten kustannuksia. Koska laihaa valmistusta kutsutaan joskus hoikkaksi.

Kolme LIN-tuotannon käsitettä

Lean-tuotannon olemuksen kuvasi G. Ford, joka sanoi: "Yhdessäkään organisaatiossa ei pitäisi olla mitään hyödytöntä."

Lean-valmistusjärjestelmässä kaksi näkökohtaa ovat perustavanlaatuisia:

1. Yrityksen jokainen työntekijä on otettava mukaan optimointimenettelyihin.

2. Yrityksen tulisi olla mahdollisimman keskittynyt kuluttajien etuihin.

Käsitteellisesti globaali tuotannon optimointijärjestelmä perustuu kolmeen periaatteeseen.

• Kaizen-filosofia. Nämä ovat johtamismekanismeja, jotka perustuvat ajatukseen jatkuvasta laadun parantamisesta ja sen toiminnallisesta ja vaiheittaisesta toteuttamisesta. Kaizen-strategian perusta on väite, jonka mukaan tuotantoprosessien parantamiselle ei ole mitään rajaa ja että jokaisen yrityksen on kilpailukyvystään riippumatta edettävä.

• Six Sigma -konsepti perustuu siihen, että tuotantoa voidaan hallita minkä tahansa datan mitattavuuden periaatteen avulla. Koska tuotantoprosesseja mitataan, niitä voidaan tarkkailla, ja siten parantaa, analysoimalla esimerkiksi KPI: n avainsuoritusindikaattoreita. Konseptin tarkoituksena on tehdä kaikista tuotannon prosesseista ennustettavissa ja ennustettavissa, parantaa olemassa olevia ja luoda uusia optimointialgoritmeja.

• Lisää tuotannon tehokkuutta, paranna tuotteen laatua samalla kun alennat kustannuksia - laihan valmistusjärjestelmän tavoitteet.

Yhdessä nämä kolme käsitettä osoittavat, kuinka tuotantoprosessien ja lopputuotteen laatua voidaan parantaa asteittain ja jatkuvasti aiheuttamatta tarpeettomia kustannuksia.

Täten radikalismi tuotannon johtamisessa on korvattu kattavalla filosofialla, joka käyttää yrityksen johtamisen liberaalien menetelmien idealistisia periaatteita ja esittelee tehokkaita menetelmiä ja työkaluja työn parantamiseksi.