Kuinka selviytyä yrityskriisistä

Kriisin aikana on tärkeää harkita selviytymisstrategiaa. Sen tulisi perustua säännölliseen kehitykseen, uusien markkinoiden valloittamiseen. Jos kaikki pyrkimykset tehdään vain työkyvyn ylläpitämiseksi, on vaikea pysyä pinnalla.

Käyttöohje

1

Heti kun ensimmäiset ongelmat ovat ilmestyneet, aloita tulojen ja menojen optimointi. Älä pelkää tehdä jotain väärin - varo tekemättä mitään aloitteita. Kun yritys tulee maksukyvyttömäksi, ongelmien ratkaiseminen on turhaa.

2

Vähennä ylimääräisiä henkilöstökustannuksia. Niihin kuuluvat: yritystapahtumat, työntekijöiden koulutus jne. Kieltäytyä henkilöstöstä, josta yritykselle on vain vähän hyötyä. Älä missään tapauksessa vähennä osastoja, jotka parantavat yrityksen hyvinvointia. Yleensä nämä ovat myynti- ja markkinointiosastot. Heidän on myös tehtävä tiettyjä muutoksia: tehtävä palkat korkojen, ei palkan muodossa. Päästä eroon heikosti työskentelevistä työntekijöistä. Heidän tilalleen rekrytoi helposti uusia asiantuntijoita.

3

Vähennä vuokrakustannuksia, kotitalouksien tarpeita, vettä ja sähköä. Yritä olla tuhlamatta yhtäkään ruplaa. Jos olet rakennuksen omistaja, jossa yritys sijaitsee, vuokraa osa toimistoista. Voit ansaita siitä rahaa.

4

Yritä kehittyä. Tee uusia sopimuksia, etsi muita asiakkaita. Kaiken kaikkiaan, älä salli tulojen laskua. Yritä hallita tuntemattomia markkinoita, tee mitä organisaatio ei aiemmin tehnyt.

5

Ohjaa koko henkilöstön työtä. Jos jokainen työntekijä työskentelee, organisaatio pystyy kestämään kriisin. Kuuntele alaisten puhelinkeskusteluja ja käy työpaikoilla mahdollisimman usein. Aseta rangaistukset epärehellisestä työstä.

6

Vähennä kaiken mahdollista kustannusta. Löydä uusia toimittajia, jotka myyvät raaka-aineita halvemmalla. Tarkista pakkauskustannukset. Usein nämä yksinkertaiset vaiheet voivat vähentää huomattavasti tavaroiden kustannuksia. Sen jälkeen päätäkää, myytkö tuotteen edullisille kustannuksille useammille ostajille vai jätätkö suuremman prosenttimäärän yritykselle. Ensimmäinen vaihtoehto antaa sinun kehittyä, toinen tuo nopeita tuloja.

Kiinnitä huomiota

Älä vuota hyviä ammattilaisia. Ennen uusien ehtojen asettamista järjestä kokous ja selitä toiminnan tarve. Lupasi työntekijöille, että palaat kriisin jälkeen aiemmin vahvistettuihin menettelytapoihin.

Hyödyllisiä neuvoja

Hyväksy työntekijöiden optimointiehdotukset. Ehkä he kykenevät ehdottamaan uusia ratkaisuja, joihin et edes ajatellut.