Kuinka luoda menestyvä yritys

Menestyvän liiketoiminnan tulisi alkaa suunnittelusta, jota edeltää markkinointitutkimus. Markkinatutkimus, sen segmentointi, kuvaukset tehokkaimmista ja mielenkiintoisimmista toimijoista - kaikki tämä johtaa varmasti ymmärrykseen sen paikasta. Potentiaalisen kuluttajan muotokuvan laatiminen, kohdeyleisön mieltymysten tunnistaminen, motivaatio, joka ohjaa sitä ostaessaan tiettyä tuotetta - kaikki tämä auttaa myös olemaan tekemättä virhettä suunnan valinnassa.

Tarvitset

• - Oikeushenkilön rekisteröinti

• - liiketoimintasuunnitelma;

• - markkinointisuunnitelma.

Käyttöohje

1

Kehitä liiketoimintasuunnitelma, toisin sanoen - idea tulevaisuuden liiketoiminnalle. Sen on oltava toteutettavissa eikä se saa olla ristiriidassa sovellettavan lain kanssa. Toisinaan ystävät sanovat yksimielisesti, että idea pennilessistä ei ole sen arvoinen ja että tällaista yritystä ei koskaan mainosteta elämässä. Mutta jos meillä on samalla luottamus siihen, että asiat voivat mennä, meidän on toimittava. Kuten yleinen viisaus sanoo: "On parempi pahoillani tekemästäsi kuin mitä et." Joten esimerkiksi Amerikassa on monia menestyviä yrityksiä, jotka sitoutuvat siihen, etteivätkö me raittiin ajattelevat realistit edes pääsisi pään päälle. Vain yksi esimerkki: kissan peruukkiyrityksen liikevaihto vuonna 2010 oli 1, 4 miljoonaa dollaria. Toisin sanoen, riippumatta siitä, kuinka järjetöntä ideasi kuulostaa, jos sitä on kehitetty oikein, mainostettu oikein ja toimitettu kohdeyleisölle oikeaan aikaan ja oikeaan paikkaan - katso, että olet luonut menestyvän yrityksen.

2

Tee liiketoimintasuunnitelma. Riippumatta siitä, mitä yrityksesi aikoo tuottaa tai myydä, numeroiden tulisi olla tulevaisuuden ytimessä. Liiketoimintasuunnitelma alkaa aina kertomuksella, jonka algoritmi voi näyttää tältä: tuote tai palvelu - kohderyhmä - miksi sitä tarvitaan - miksi se ostaa sen sinulta. Kun olet vastannut näihin kysymyksiin, siirry tuotantoosaan. Kuvaile siinä tarkalleen, mitä resursseja (taloudellisia, inhimillisiä jne.) Tarvitaan tuotannon aloittamiseen tai toiminnan aloittamiseen. Kolmas osa on taloudellista, se heijastaa kiinteitä ja muuttuvia kustannuksia, arvioidut voitot yhden tavaroiden tai palveluiden myynnistä, bruttovoitot jne. Lisäksi siinä on laskettava kannattavuuskohta.

3

Rekisteröi oikeushenkilö. Vuokraa valitun yritystyypin mukaan tila toimisto- tai tuotantotiloihin. Hanki tarvittaessa luvat. Jotkut toiminnot vaativat lisälupaa. Palkkaa henkilökuntaa, kun olet ratkaisemassa organisaatiokysymyksiä. On parempi antaa tämä rekrytointitoimistolle, joka ympäri maailmaa yrittää ulkoistaa rekrytointia. Toisaalta, kaikki riippuu tapauksesi koosta. Suurille yrityksille on kannattavampaa perustaa oma henkilöstöosasto.

4

Kehitä markkinointisuunnitelma, joka voi sisältää myös myyntisuunnitelman. Vaikka nämä kaksi aluetta eivät ole yhdenmukaisia, ne liittyvät toisiinsa niin tiiviisti, että ne voidaan periaatteessa yhdistää markkinoinnin käsitteeseen. Ilman epäonnistumista suunnitelmasi tulisi sisältää osiot, jotka on omistettu mainonnalle, PR: lle, kanta-asiakasohjelmille sekä suoraan myynnille. Jos kaikki tehdään oikein, menestys taataan.