Kuinka tehdä liiketoimintasuunnitelma matkamuistojen tuotantoa varten

Matkamuistoja on aina kysytty, etenkin lomien aikana. Ennen kuin aloitat matkamuistojen valmistuksen, sinun on kehitettävä liiketoimintasuunnitelma. Tämän avulla voit arvioida liiketoiminnan kannattavuutta ja näkymiä, ja se auttaa myös lainan saamisessa pankissa.

Jos liiketoimintasuunnitelma tehdään henkilökohtaiseen käyttöön, jotta voitaisiin ymmärtää matkamuistojen tuotantomahdollisuuksia ja arvioida mahdollisia voittoja, voit käyttää vakiorakennetta. Jos liiketoimintasuunnitelma kehitetään pankista lainan saamiseksi investointihankkeen toteuttamiseksi, sinun on perehdyttävä kaupallisen organisaation esittämiin sisältövaatimuksiin. Jokaisella pankilla on oma suositeltu liiketoimintasuunnitelmarakenne.

Liiketoimintasuunnitelman tyypillinen rakenne sisältää useita osioita.

Liiketoimintasuunnitelman yhteenveto

Tämä osa avaa perinteisesti kaiken liiketoimintasuunnitelman, mutta se kirjoitetaan lopussa. Yhteenveto sisältää yleisen kuvauksen tuotantokonseptista, liiketoiminnan avaamisen tavoitteista sekä tärkeimmät taloudelliset indikaattorit: taloudelliset resurssit, takaisinmaksu, kannattavuus.

Tässä osassa on tarpeen kuvata valmistettujen matkamuistojen ominaisuudet ja niiden edut verrattuna markkinoilla oleviin analogeihin. Sinun on päätettävä, mitkä tekijät takaavat yrityksesi menestyksen.

Tämä osa voi sisältää tietoja hankkeen sosiaalisesta merkityksestä. Esimerkiksi, kun avataan yritys matkamuistojen tuotantoa varten, käyttämällä alueen muinaista, perinteistä tekniikkaa.

Matkamuistokaupan ominaispiirteet

Tämä osa sisältää yleisen kuvaus matkamuistokaupasta. Se kuvaa ehdotetun tuotantosuunnan, joka on toivottavaa jakaa erillisiin ryhmiin. Esimerkiksi yritysmuistoja, itämaisia ​​matkamuistoja, kansallisia matkamuistoja, kodinsisustuksia jne. Liiketoimintaominaisuus sisältää myös tietoa kuluttajien kohderyhmistä ja heidän potentiaalisesta tuotteiden kysynnästä.

Lisäksi suoritetaan valitun hinnoittelustrategian perustelu ja keinot harhautua kilpailijoilta.

Organisaation liiketoimintaympäristön analyysi

Tässä osassa sinun on analysoitava matkamuistomarkkinoiden tilanne. Sen alueellinen kattavuus riippuu myynnin maantieteestä: aiotteko myydä yksinomaan Venäjällä vai aiotteko lähettää myös ulkomaisille markkinoille.

Liiketoimintaympäristön analyysin tulisi sisältää indikaattoreita, kuten markkinoiden volyymi ja dynamiikka, sen kehitykseen vaikuttavat tekijät, kuluttajien ominaispiirteet ja kilpailuympäristö sekä keskipitkän aikavälin kehitysennusteet.

On syytä arvioida sekä matkamuistojen kokonaismarkkinoiden dynamiikka että sen kohdealue. Esimerkiksi kuinka liikematkamuistomarkkinat kehittyivät suhteessa matkamuistokauppaan. Jos hän osoitti dynamiikkaa keskimääräisten markkinoiden alapuolella, tätä segmenttiä ei todennäköisesti voida pitää lupaavana.

Tässä osassa sinun on määritettävä kilpailijasi ja määritettävä markkinaosuuksien jakauma niiden välillä.

Voit ennustaa oman markkinaosuutesi ja vastaavasti myyntimäärän liiketoimintaympäristön analyysin perusteella.

Markkinointisuunnitelma

Liiketoimintasuunnitelmassa kiinnitetään erityistä huomiota markkinointisuunnitelmaan. Tämän tulisi sisältää yhtiön markkinointipolitiikan strategia ja taktiikat, joiden tulisi perustua kuluttaja-analyysiin.

Markkinointiviestintäkanavien valinta riippuu yrityksen markkinointipolitiikasta. Jos keskitytään matkamuistojen myyntiin suurten tukkumyyjien välillä, on suositeltavaa mainostaa tavaroita erikoistuneilla näyttelyillä ja konferensseilla suoramarkkinointitekniikkaa käyttämällä. Jos yritys kehittää omia matkamuistoja myyviä kauppoja, valitaan joukkoviestintäkanavat - media, Internet.

Markkinointibudjetti suunnitellaan ja jaetaan valittujen viestintäkanavien perusteella.

Tuotanto- ja organisaatiosuunnitelma

Tuotantosuunnitelma kuvaa laitteita, joita suunnitellaan käytettävän tuotantoprosessissa, nimittäin niiden kustannuksia, virtaa, energiankulutusta ja muita kiinteitä ja muuttuvia kustannuksia määritteleviä ominaisuuksia.

Jos aiot valmistaa matkamuistoja käsin, sinun on laskettava materiaalien kulutus, jotka muodostavat matkamuistojen kustannukset.

Organisaatiosuunnitelma sisältää yritysorganisaation tuotantorakenteen. Se kuvaa tulevan yrityksen pääosastot ja niiden toiminnot, osastojen välisen koordinoinnin, johtamisrakenteen, johtamisjärjestelmän automatisoinnin.