Kuinka hallita yrityksiä

Kova kilpailu, jossa useimpien kotimaisten yritysten on työskenneltävä, pahentaa tehokkaan yritysjohtamisen kysymystä. Palvelujen laatu, käytetyt tekniikat, henkilöstön osaaminen, hyvä mainonta antavat yritykselle mahdollisuuden pysyä pinnalla ja jopa kasvattaa tuotantoa. Mutta tilastojen mukaan 80% uusista yrityksistä on suljettu, vaikka he eivät ole edes selvinneet kahden vuoden olemassaolosta. Syynä on tehoton hallintajärjestelmä.

Tarvitset

Selkeä liiketoimintasuunnitelma omien tuotteidemme valmistamiseksi ja myymiseksi, kehitetty henkilöstömotivaatio, bonukset, kannustimet jne. Varten käytettävä pääoma, johtoryhmä ja useita teoreettisia käsikirjoja henkilöstöjohtamisesta.

Käyttöohje

1

Yrityksen avaamiseksi ja johtamiseksi tarvitaan selkeä liiketoimintasuunnitelma, joka ottaa huomioon sijoitusriskit, yrityksen kehitysvaiheet, tuotantomäärät, tuotemyynnin kohdat ja menetelmät sekä joukon muita liiketoiminnan kehittämiseen vaikuttavia tekijöitä. Hyvällä liiketoimintasuunnitelmalla voit saada huomattavan määrän rahaa pankista tai ihmisiltä, ​​jotka haluavat liittyä sinuun.

2

Jokainen yritys tarvitsee johtamista, ts. Johtoryhmää, joka asettaa tiimille selkeät tavoitteet ja seuraa niiden toteutusta. Johtoryhmän johtaja on yrityksen johtaja, joka johtaa useita yläjohtajia. Niiden tulee olla päteviä ihmisiä, jotka tuntevat yritys- ja henkilöstöjohtamisen teorian ja käytännön. Niiden lukumäärä riippuu yrityksen laajuudesta ja voi olla erilainen.

3

Yrityksellä on välttämättä oltava kehitetty henkilöstön motivaatiojärjestelmä. Se voi olla sekä kannustavaa että rangaistavaa. Niin sanottua porkkana- ja keppomenetelmää käytetään monien yritysten johtamisessa. On suositeltavaa, että piiskaa ei väärinkäytetä, koska se voi pelotella potentiaalisesti erittäin päteviä asiantuntijoita, ansaita yrityksille huonon maineen työmarkkinoilla ja lisätä henkilöstön vaihtuvuutta. Bonuksille ja rahallisille kannustimille osoitetut rahasummat tulisi suunnitella etukäteen uuden vuoden budjetoinnissa, jotta vältetään myöhemmät tasapaino- ja raportointiongelmat.

Kiinnitä huomiota

Kun muodostat johtoryhmää, tarkista, pystyvätkö ylimmät johtajat välittämään tarvittavat tavoitteet henkilöstölle ja kannustamaan ryhmää jatkamaan tuottavaa työtä. Monilla johtajilla ei valitettavasti joskus ole selkeää käsitystä yrityksen pää-, lyhytaikaisista ja pitkäaikaisista tavoitteista. Tapahtuu, että kehittämisen aikana on tarpeen organisoida yritys uudelleen, ja myös sen seurauksia on analysoitava huolellisesti.

Hyödyllisiä neuvoja

Kohderyhmien pitäminen keskustelemaan ryhmän ja yrityksen työstä, houkuttelemaan erilaisia ​​konsultointiyrityksiä, järjestämään auditointeja, koulutuksia ja seminaareja tarjottujen palvelujen laadun ja ryhmän koordinoidun työn parantamiseksi ei ole tarpeetonta.