Kuinka organisoida ihmisiä

Liiketoiminnassa tärkeintä ei ole vain asettaa tavoitteita ja saavuttaa ne. Koska et työskentele yksin tehtävissäsi, on erittäin tärkeää organisoida lähettämäsi ihmiset. Tätä varten sinun on kiinnostettava heitä kaikilla käytettävissä olevilla keinoilla.

Käyttöohje

1

Harvat ihmiset haluavat työskennellä ahkerasti ja epäitsekkäästi, kun ymmärtävät työskentelevänsä jonkun toisen hyväksi. Johtajan ensimmäinen tehtävä on yhdistää yrityksen vauraus, sen tulotaso ja työntekijöiden hyvinvointi ja palkkataso. Tässä tapauksessa, kun aineelliset kannustimet ja urakehitys riippuvat suoraan työn laadusta ja vastuullisesta tehtävien suorittamisesta, työntekijöilläsi on halu työskennellä enemmän ja paremmin.

2

Jos haluat organisoida tiimin, älä poista työntekijöitä ratkaisemaan johtamisongelmia. Tietysti teet lopulliset päätökset, ja vain sinä olet täysin vastuussa niistä, mukaan lukien materiaali. Mutta houkuttele asiantuntijoita, pidä tuotantokokouksia, kuuntele kaikkien mielipiteitä, joilla on jotain sanottavaa. Kun työntekijät tietävät kuuntelevansa mielipitettään ja ottavat sen huomioon päätöksenteossa, se lisää heidän itsetuntoaan ja saa heidät myös tuntemaan vastuun yhteisten tehtävien suorittamisesta.

3

Selitä työntekijöille, joiden perusteella päätös tehtiin. Kun he ymmärtävät ja ymmärtävät yrityksen taloudellisen strategian, he suorittavat tietoisesti jokaiselle osoitetut tehtävät. Nähdessään tietyn tavoitteen ja polun, jolla se voidaan saavuttaa, he työskentelevät mielellään ja innostuneena.

4

Kommunikoi työntekijöiden kanssa. Suorita ”lentolehtisiä” ja suunnittelutapaamisia, koordinoi heidän kanssaan tehtävää työtä, kuuntele raportteja, tiivistää ja analysoida virheitä. Jokaisen työntekijän tulee nähdä selkeä kuva tehdystä työstä. Ja muista hallita kaikkia. Mikään ei järjestä niin paljon kuin on tarpeen raportoida, siksi tällaiset kokoukset olisi pidettävä mahdollisimman usein.

5

Motivaatiomekanismin avulla voit organisoida ja kerätä mitä tahansa joukkuetta. Käytä aineellisten kannustimien menetelmiä ja kannusta niitä, jotka todella ansaitsevat. Jos työskentelit yksin, ja se, joka ylistää pomoa, sai suuren bonuksen, vaarana on, että työntekijät eivät halua työskennellä hyvin. Ole oikeudenmukainen jakaessasi palkkioita ja rahapalkkioita.