Kuinka määrittää yrityksen pitkän aikavälin tavoitteet

Pitkän aikavälin tavoitteiden asettaminen on tärkeä kohta minkä tahansa yrityksen toiminnan suunnittelussa. Ilman tätä sen olemassaolo ja kehitys on mahdotonta. Tehtävät riippuvat yrityksen tehtävästä ja sen strategisista tavoitteista.

Käyttöohje

1

Suunnittele yrityksesi tavoitteet. Ne voivat olla erilaisia ​​- voittojen kasvu, markkinoiden kylläisyys ja tietyn tuotteen kuluttajien tarpeiden tyydyttäminen, osakkeenomistajien pääoman kasvu. Yritys pyrkii jossain määrin saavuttamaan kaikki tavoitteet, mutta yksi tai useampi on etusijalla. Määrittääksesi tärkeimmän tavoitteen, ajattele tarpeita, mikä kiinnostunut ryhmä on sinulle tärkeämpi kuin mikään muu. Ne voivat olla osakkeenomistajia, velkojia, työntekijöitä, kuluttajia, johtajia, toimittajia, viranomaisia, koko yhteiskuntaa.

2

Tehtävä on lausunto, joka asettaa yrityksen tavoitteet ja prioriteetit. Tämä on eräänlainen perusta tavoitteiden asettamiselle. Tämän lausunnon tulisi osoittaa, miten yritys eroaa muista. Määritä ja ilmoita kilpailualue. Sillä on useita komponentteja - teollisuus, maantieteellinen ja kuluttaja. Kirjoita mitä yritys pyrkii, eli määrittele toiminnan strateginen suunta. Ilmoita, mitä tietoja, taitoja ja kykyjä henkilöstöllä tulisi olla. Tunnista henkilöryhmä, jonka etuja yritys ensinnäkin suojaa. Tehtävä voidaan määritellä sekä pitkässä asiakirjassa että lyhyessä lauseessa.

3

Suunnittele yrityksen tavoitteet. Ne voivat olla pitkäaikaisia ​​ja lyhytaikaisia. Siellä voi olla myös markkinoita, rahoitusta, tuotantoa ja organisaation tavoitteita. Esimerkiksi markkinatalouskohteisiin kuuluu asiakasmäärän lisääminen tai tietyn prosenttiosuuden saaminen markkinoista, myynnin lisääminen jne. Tuotantotavoitteita ovat esimerkiksi sivukonttorin avaaminen, uuden työpajan rakentaminen, uuden teknologian kehittäminen ja hallitseminen. Taloudellisiin tavoitteisiin sisältyy tuotteiden määrän lisääminen arvona, kustannusten vähentäminen, kannattavuuden lisääminen ja kustannusten vähentäminen. Organisaation tavoitteet liittyvät henkilöstöön. Tämä on tietyn erikoisalan työntekijöiden määrän kasvu, palkkojen nousu ja uusien johtopäätösten käyttö. Tavoitteiden on täytettävä tietyt vaatimukset. Niiden on oltava saavutettavissa, konkreettisia, aikarajoitettuja. Myös kriteerit ovat tarpeen, joiden perusteella voidaan määrittää, onko yritys onnistunut saavuttamaan halutun tuloksen. Tavoitteiden ei pitäisi olla ristiriidassa tehtävän ja toistensa kanssa.

4

Määritä, mitä on tehtävä pitkän aikavälin tavoitteiden saavuttamiseksi. Tehtävät ovat tapoja saavuttaa tavoitteet. Esimerkiksi asiakkaiden määrän kasvun saavuttamiseksi on tarpeen lisätä tavaroiden ja palveluiden valikoimaa, luoda sivukonttoreita syrjäiselle alueelle, hallita uuden tyyppisten tuotteiden tuotantoa, kehittää ja toteuttaa mainosyritys. Uuden tekniikan kehittäminen voi edellyttää uusia laitteita tai henkilöstön koulutusta jatkokoulutuskursseilla. Jokainen pitkäaikainen tehtävä on jaettu useisiin pienempiin tehtäviin. Esimerkiksi työntekijän lähettämiseksi kursseille tai seminaareihin on valittava useista seminaareista tehokkain, löydettävä keinot sen maksamiseen ja löydettävä korvaus työntekijälle koulutuksen aikana. Täsmälleen samalla tavalla ne jaetaan vaiheisiin ja muihin tehtäviin.