Kuinka laatia kehityskonsepti

Minkä tahansa tyyppisissä yrityksissä: pienissä, keskisuurissa ja suurissa, on mahdotonta rakentaa selkeää ja pitkäaikaista työtä määrittelemättä kehitysvektoria. Valitettavasti monet liikemiehet unohtavat tämän. Sinun on ymmärrettävä, että jos et tiedä minne olet menossa, tulet väärään paikkaan. Kuinka laatia konsepti minkä tahansa liiketoiminnan kehittämiselle?

Tarvitset

• - hallitus;

• - kirjoitustarvikkeet;

• - Internet-yhteys.

Käyttöohje

1

Aloita visiosta tilanteesta. Formuloi se 5 tai jopa 10 vuotta etukäteen. Luo kysymysluettelo auttaaksesi sinua tekemään tämän nopeammin. Tässä on esimerkkejä sellaisista kysymyksistä, joihin sinun on vastattava:

• Missä olemme viiden vuoden kuluttua?

• Mikä on 10 vuoden strategia?

• Mikä paikka meillä on markkinoilla tähän mennessä?

• Mitkä ovat taloudelliset indikaattorimme?

• Missä kilpailijamme sijaitsevat?

2

Keskustele visiosi yrityksen hallituksen (kumppaneiden) kanssa. Kuuntele kunkin niistä vinkkejä ja ehdotuksia. Se on myös motivaatio kaikille tehdä tärkeitä päätöksiä yhdessä.

3

Suunnittele organisaatiosi tehtävä. On tiettyjä seikkoja, jotka tulisi ottaa huomioon, kun kuvataan yrityksen tehtävää toimivaltaisesti. Vastaa seuraaviin kysymyksiin:

• Kenelle ja kuinka paljon meidän täytyy myydä?

• Missä kannattaa myydä tuotteita tavoitteesi saavuttamiseksi?

• Mitkä ovat etuna ja haittana?

• Mitä tarvitaan tavoitteidemme saavuttamiseksi?

4

Ota keskijohdot mukaan organisaatioosi. Ne auttavat vaikuttamaan koko yrityksen käsitykseen ja motivoivat samalla työntekijöitä. Voit myös purkaa hallintoneuvoston suuren määrän työtä.

5

Keskustele kehityskonseptista aina kaikkien johtajien kanssa. Muista, että sinulla on aina viimeinen sana. Piirrä kehys selvästi välittömästi. Tämä on organisaatiosi strateginen johtaminen. Ymmärrä, että kaikkien työntekijöiden on tiedettävä minne ja kenen kanssa he menevät.

6

Kuvaile strategia yrityksesi siirtämiseksi tänään huomenna. Sinulla on jo tehtävä ja visio. Jatka nyt tarkempiin vaiheisiin. Määritä seuraavat parametrit: kasvustrategia, markkinointi, tuotevalikoima, henkilöstö ja talous. Lähetä kaikki tämä keskusteluun.

7

Määritä selkeät tavoitteet. Nyt se on vuoro kaikessa suunnittelussa tärkein asia. Vain tarkkojen tavoitteiden avulla (ilmaisulla termi) voidaan olettaa, että olet laatinut oikein kehityskonseptin. Sinun on saavutettava heihin vain vaiheittain.

Kiinnitä huomiota

Hallituksen ja keskijohtajien mielestä organisaation kehittämisen käsitteestä.

Hyödyllisiä neuvoja

Vietä suurin osa ajasta asettamalla globaaleja tavoitteita ja määrittelemällä visioita.

Kehityskonseptin (strateginen suunnitelma) kehittäminen