Mitä hallita: tulos tai prosessi

Jokaisella johtajalla on oma näkemyksensä valvontaongelmasta ja menetelmistä sen ratkaisemiseksi. Loppujen lopuksi on useita vaihtoehtoja. Voit esimerkiksi olla kiinnostunut vain tuloksesta tai seurata kaikkia projektin vaiheita. Siksi ensin on määritettävä tehokkain lähestymistapa.

syistä

Työntekijät kiistävät usein tällaisen yrityksen merkityksen. Loppujen lopuksi valvonta on heidän vapauden ehdollista rajoittajaa. Tällaista todentamista pidetään kuitenkin johtajan päätehtävänä.

Hallinta on välttämätöntä organisaation kasvun yhteydessä. Koska hierarkkisen rakenteen laajentuessa alemman tason työn huonontumisriski kasvaa. Tässä tapauksessa tarvitaan vahvistusta ongelmien tunnistamiseksi ja nopeaksi ratkaisemiseksi.

Esineet

Tietysti tärkeä kohta on tulosindikaattorien seuranta. Samalla prosessin seuraaminen antaa sinun havaita poikkeamat ja ryhtyä välittömästi toimenpiteisiin.

Positiivisen tuloksen tapauksessa siihen vaikuttanut prosessi ei kiinnosta johtajaa. Muutoin on kuitenkin välttämätöntä tunnistaa vian syy.

Negatiivisen tuloksen syyllinen voi olla esimerkiksi alaisen riittämätön pätevyys. Tässä tapauksessa tarvitaan koulutus. Lisäksi sinun tulee varmistaa, että tehtävät, motivaatio ja enemmän jakautuvat tasaisesti. Toisin sanoen, jotta vian syy voidaan määrittää tarkasti, on syytä seurata huolellisesti projektin vaiheita.

menetelmät

Prosessien hallinta on etusijalla siinä tapauksessa, että työntekijät suorittavat tavanomaiset toiminnot päivittäin. Itse asiassa tässä tapauksessa henkilöstön työn tuloksena on tiettyjen asetusten noudattaminen ja virkavelvoitteiden suorittaminen.

Tulosta tulisi hallita ilman tiukkaa työjärjestystä. Toisin sanoen työntekijät valitsevat omat tavansa suorittaa tehtävä. Tässä tapauksessa ne toimivat erilaisilla tehokkuuksilla. Siksi tarvitaan vahvistusta optimaalisen ratkaisun löytämiseksi ongelmaan.

On myös syytä tarkistaa nuorten asiantuntijoiden, ohjelmoijien, tutkijoiden ja johtajien työ.

virheitä

Ohjaus ei tuota oikeaa tulosta ilman selkeää ymmärrystä tarkastettavan prosessin ytimestä. Samanaikaisesti sen pitäisi olla systeemistä eikä häiritsevää. Piilotettu valvonta, josta tulee selkeää, vaikuttaa myös kielteisesti alaisen työhön. Loppujen lopuksi työntekijä motivoi. Muodolliset tarkastukset eivät tuota toivottua tulosta. Itse asiassa, jos ei ole erityisiä tavoitteita ja toimia, se ei toimi.