Mikä on liiketoimintasuunnitelman käyttö

Liiketoiminnan suunnittelu auttaa ennakoimaan mahdollisia vaikeuksia ja laskemaan kannattavuuskynnyksen, määrittämään takaisinmaksuajan ja tarkastelemaan tulevia kuluja.

Tarvitset

• - tietokone;

• - muistilehtiö;

• - kynä;

• - laskin

Käyttöohje

1

Liiketoimintasuunnitelma antaa sinun määrittää tulevan liiketoiminnan tavoitteet ja sen markkinaraon. Kun olet koonnut tämän tärkeän asiakirjan, pystyt tunnistamaan toiminnan pääsuunnan ja kohderyhmäsi. Oikein laadittu liiketoimintasuunnitelma heijastaa tulevasta liiketoiminnasta vastuussa olevia ja hahmottaa toimintastrategian.

2

Liiketoimintasuunnitelmassa on pääsääntöisesti lueteltu tärkeimmät tavarat tai palvelut, jotka on tarkoitus tarjota asiakkaille. Seuraavaksi sinun pitäisi laskea niiden tuotanto-, varastointi- ja markkinointikustannukset sekä nykyiset kustannukset. Tietoja tarvitaan paitsi budjetin suunnitteluun, myös liiketoiminnan takaisinmaksuajan laskemiseen.

3

Yrityksen tavoitteiden mukaisesti määritetään yrityksen työntekijöiden kokoonpano, joka on houkutettava suunnitelman toteuttamiseen. Samanaikaisesti määrittele vaatimukset pätevyydelle, kokemukselle, taidoille ja kyvyille, jotka esität yrityksen tuleville työntekijöille. On parempi määrittää heti heidän vastuunsa ja laatia tehtäväkuvaukset. Hahmottele yrityksen organisaatiorakenne.

4

Liiketoimintasuunnitelmassa on välttämätöntä heijastaa tavaroiden valmistuskustannusten lisäksi myös hintaa, jolla ne myydään. Arvon laskennassa ei tulisi keskittyä pelkästään kuluihin, vaan myös vastaavien tavaroiden keskimääräiseen markkinahintaan. Tätä varten on tarpeen suorittaa markkinatutkimus kilpailuympäristön tutkimiseksi. Suunnittele tarvittavat toiminnot ja heijasta niiden kustannukset liiketoimintasuunnitelmassa.

5

Liiketoimintasuunnitelmaa laadittaessa tulisi ennustaa tulevat vaikeudet, joita voidaan kohdata suunnitelman toteuttamisessa. Maksa tietty summa odottamattomista kuluista. Sinun tulisi myös tehdä varaus ajoissa, koska odottamattomien olosuhteiden vuoksi liiketoimintasuunnitelman toteuttamista voidaan lykätä.

6

Täytä asiakirja tuotantosuunnitelmalla, jossa sinun on pohdittava, mitä materiaalisia työvoimavälineitä tarvitset. Ajattele ja pohdi liiketoimintasuunnitelmaa siitä, mihin hintaan on tarkoitus ostaa tarvittavat laitteet ja työkalut. Ilmoita tulevien tuotteiden pääominaisuudet.

7

Siksi liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka heijastaa kaikkia liiketoiminnan komponentteja: taloudellisia ja organisatorisia. Siinä näet myös tulevaisuuden liiketoiminnan riskit, tietoa kilpailijoista, myytävien tavaroiden tai palveluiden eritelmät.