Kuinka kääntää ideoita pienyritykselle

Ei ole mikään salaisuus, että mielenkiintoisten liikeideoiden määrä ylittää merkittävästi menestyvien yrittäjien määrän. Miksi on niin kaukana kaikista mielenkiintoisista yritysprojekteista? Tosiasia, että yrittäjyys ei ole vain ainutlaatuinen idea tuotteesta. Se vaatii tietyt tiedot, taidot, tahdon keskittymisen ja kyvyn jatkaa aloitettuaan työtä. Ja tämä koskee kaikkia yritysprojekteja - sekä pieniä että suuria.

Tarvitset

• - yrittäjyysidea;

• - liiketoimintasuunnitelma;

• - ryhmä samanhenkisiä ihmisiä;

• - sijoitukset

• - organisatoriset taidot;

• - päättäväisyyttä ja sinnikkyyttä.

Käyttöohje

1

Ole valmis siihen, että pienenkin liikeidean toteuttaminen vaatii sinulta paljon vaivaa. Ei riitä, että tarjotaan ajatus hyvästä tuotteesta. Sen tuotanto on tarpeen organisoida, suorittaa useita valmistelevia toimenpiteitä, mukaan lukien resurssien etsiminen, tuotantokapasiteetti ja henkilöstön valinta. Viritä alusta alkaen kovalle ja ei aina miellyttävälle työlle, joka vie kaiken aikaa.

2

Arvioi pienyritysideasi. Mitä tahansa se koskettaa, uuden tuotteen on oltava paitsi uusi, myös kysyntä. On sääli, kun työskentelet projektin parissa ja huomaat sitten, että kukaan ei tarvitse tuotetta tai palveluasi. Suorita markkinatutkimus selvittääksesi kuka, missä, milloin ja mistä syystä haluaa hyödyntää yritystäsi.

3

Muista kirjoittaa kaikki ajatukset, jotka mieleesi tulevat projektia työskennellessäsi. Sinänsä kukaan ei tarvitse edes erittäin hyvää raakaideaa. Projektin tulee kasvaa yksityiskohtaisesti tullaksesi osaksi sinun ja muiden todellisuutta. Tee säännöstä, että kannettava tietokone on milloin tahansa mukanasi. Siinä pystyt heijastamaan niitä kysymyksiä, jotka on ratkaistava liikeideaa koskevan työn aikana.

4

Suunnittele tulevan pienyrityksen yleinen rakenne. Jakaa aiemmin kerätty materiaali noottien muodossa semanttisiin lohkoihin. Aloita tulevaisuuden liiketoiminnan rakenteesta. Jokaisen yksittäisen lohkon tulisi sisältää joukko tarkoitukseltaan samanlaisia ​​toimintoja. Kävele prosessiketjua yrittämättä olla huomaamatta perus- ja aputoimintojen lisäksi.

5

Jatka kattavaan liiketoimintasuunnitelmaan. Määritä yrityksen perustamisen vaiheet, tavaroiden tai palveluiden tuotantomenetelmä, jotka ovat ideasi perustana. Arvioi taloudelliset kykysi. Ilmoita suunnitelmassa lisärahoituksen lähteet, joita voit tarvittaessa käyttää. Kuvaile markkinoille pääsyn strategia. Määritä aikataulu kunkin liiketoimintasuunnitelmassa kuvatun vaiheen toteuttamiselle.

6

Kokoa joukkue, joka auttaa sinua idean kääntämisessä. Tämä ei koske vain yrityksen henkilöstöä, vaan myös ryhmää samanhenkisiä ihmisiä, jotka jakavat ideasi ja haluavat osallistua pienyrityksen järjestämiseen. Kun valitset ihmisiä, keskity paitsi ystävyyssuhteisiin myös liiketoiminnan ominaisuuksiin. Ihannetapauksessa sinulla on tiivis, kolmesta neljään henkilöä edustava joukkue, joista kukin hoitaa organisaationsa.

7

Rekisteröi pieni yritys ja aloita vaiheittainen projekti. Älä ole nolo, jos tavoitepäivämääriä ei aina noudateta. Tärkein idea idean toteuttamisessa on sitkeys ja kyky selviytyä väistämättömistä suunnittelemattomista vaikeuksista, jotka ovat tielläsi kohti tavoitetta.