Kuinka parantaa organisaation hallintaa

Kaikki yritykset ovat eläviä organismeja, jotka toimivat rationaalisen hallinnan takia. Organisaation tehokkuuden parantaminen on mahdotonta parantamatta sen hallintaa, nämä kaksi prosessia ovat yhteydessä toisiinsa. Lisäksi organisaation hallinnan parantaminen antaa sinun nostaa kaikkia sen tuotannon ja taloudellisen toiminnan indikaattoreita käytännössä ilman lisäkustannuksia.

Käyttöohje

1

Ensinnäkin, paranna organisaatiosi hallintotapaa osallistumalla ylimpään johtoon. Hänen käsissään ovat vivut, joiden avulla voidaan ottaa lopputuotteen laatuvaatimukset huomioon jo varhaisessa vaiheessa laadunhallintajärjestelmän muodostumista. Ylin johto voi ja täytyy kannustaa työntekijöitä saavuttamaan korkeat standardit tuotteille ja palveluille.

2

Kuluttaja on tasavertainen osallistuja johtamisprosessissa. On välttämätöntä luoda suora suhde häneen, jotta valmistaja tietää hänen tarpeistaan ​​mahdollisimman pian. Yrityksen on reagoitava nopeasti kysyntään ja otettava se huomioon tuotteidensa ja palveluidensa tuotannossa.

3

Tuotteita kehitettäessä on otettava huomioon paitsi kuluttajien vaatimukset myös laatuvaatimukset. Tätä varten on kehitettävä yrityksen sisäiset standardit, jotka erottavat selkeästi hallitsemattomuuden laatuun vaikuttavat tekijät niistä, joita voidaan ja pitäisi valvoa. Viimeksi mainittuihin sisältyy: laitteiden virheellinen toiminta, heikkolaatuisten materiaalien käyttö, tekniikan noudattamatta jättäminen, työntekijöiden laiminlyönti työtehtävissään. Nämä hallitut tekijät on poistettava kokonaan ja hallitsemattomien tekijöiden vaikutus tuotantoprosesseihin on minimoitava.

4

Työntekijöiden tulee olla mukana johtamisprosesseissa. Heidän on oltava koulutettuja, organisoituja ja asianmukaisesti motivoituneita. Varmista heidän osallistuminen yrityksen optimointiin tarkoitettuihin tuotantokokouksiin, ota käyttöön kannustinjärjestelmä rationalisointiehdotusten tekemiseksi.

yritysjohdon parantaminen