Kuinka kehittää työvoimajärjestelmää

Työntekijän tehokkuus riippuu riittävästä palkkiosta hänen toiminnastaan. Henkilöstön tyytyväisyys puolestaan ​​vaikuttaa työn lopputulokseen. Siksi on tärkeää kehittää ja toteuttaa maksujärjestelmä oikein.

Hyvin organisoitu konsepti voi vähentää erilaisia ​​kustannuksia. Lisäksi kehitetty menettely vetojen ja palkkojen saamiseksi antaa sinulle mahdollisuuden lisätä tuottavuutta ja parantaa joukkueen emotionaalista ilmapiiriä.

laji

Tällaisia ​​järjestelmiä on useita erilaisia. Kuten pala- ja aikapohjainen. Lisäksi ero on työprosessin lopputuloksen määrittämisessä. Aikaperusteinen maksu suoritetaan, jos työntekijän palkka on sidottu hänen työskentelemäänsä aikaan. Jos palkka riippuu valmistetuista tavaroista, suoritetaan palapalkkio.

Lisäksi tarjotaan erilaisia ​​rahallisia kannustimia. Tämä tehdään alaisen motivoimiseksi ja indikaattorien laadun parantamiseksi.

On myös perinteinen konsepti, joka perustuu työntekijän ammattitaitoon. Vaikka ei-perinteinen arvioi panosta lopputulokseen. Hyvän johtajan tulisi kyetä ymmärtämään mikä järjestelmä sopii tiettyyn tapaukseen.

koulutus

Ensin on arvioitava yrityksen ja sen työntekijöiden suorituskyky. Tämän jälkeen on tarpeen jakaa palkkalaskelma useisiin osiin. Yksi maksetaan takaisin tulojen kustannuksella, ja toinen sisältyy tavaran hintaan. Suorita sitten henkilöstötarkastus. Tällaiset tiedot auttavat määrittämään luokan, joka tuottaa parhaan tuloksen.

Uuden organisaation avaamisen yhteydessä on tarpeen seurata tiiviisti työn tuottavuutta. Sen jälkeen voimme päätellä ja valita optimaalisen henkilöstöpalkkiojärjestelmän.

Epäonnistumisen syyt

Ensinnäkin virheellisistä perusteista voi tulla syy epäonnistuneeseen maksujärjestelmään. Lisäksi organisaatio voi edistää luottamuksellisuusperiaatetta. Toisin sanoen työntekijä ei yksinkertaisesti tiedä kuinka rehellisesti hänelle maksetaan.

Yksi suurimmista virheistä on esimiehen puolueellinen asenne, joka kertyy rahaa henkilökohtaisista mieltymyksistään riippuen.

Optimaalinen maksujärjestelmä antaa pomulle vaikuttaa henkilöstön tuottavuuteen. Samanaikaisesti työntekijöille annetaan palautetta, josta on hyötyä koko organisaatiolle.