Kuinka laskea vaatekaupan kannattavuus

Kannattavuusaste kuvaa liiketoiminnan tehokkuutta. Se on laskettava ennen vaatekaupan avaamista ja analysoitava jatkuvasti nykyisten vähittäismyymälöiden omistajien kannattavuuden dynamiikkaa.

Vaatekaupan kannattavuuden laskeminen

Keskeinen mittari minkä tahansa myymälän suorituskyvystä on myynnin tuotto. Se lasketaan prosenttimääränä suhteessa nettotuloon ja liikevaihtoon. Siten tämä indikaattori heijastaa visuaalisesti kuinka suuri osa tuloista menee voittojen tuottamiseen.

Tulojen laskeminen on melko helppoa - tämä on kaikkien asiakkaiden käteisvarojen ja käteisvarojen summa, pois lukien vaatteiden ostomenot. Nettotulos ei sisällä kaikkia liiketoiminnan harjoittamiseen liittyviä kustannuksia. Vaatekaupassa tämä on useimmiten vuokra, myyjien palkat, veronmaksut jne.

Monet yrittäjät sekoittavat kannattavuuden ja katteiden käsitteet. Samalla heillä on perustavanlaatuisia eroja. Esimerkiksi kauppa ostaa t-paitoja hintaan 100 p., Ja myy niitä 150 s., T-paitoja myytiin kuukaudessa. Vastaavasti tuotteen marginaali on 50 p. Jos myyjien palkka ja tilojen vuokraus olivat yli 3 000 ruplaa, myynnin kannattavuus oli negatiivinen.

On suositeltavaa analysoida myynnin kannattavuus erikseen kullekin tuoteryhmälle. Niiden valintaperusteet voivat olla hyvin erilaisia. Esimerkiksi monen tuotemerkin myymälöissä voit analysoida kunkin tuotemerkin myynnin kannattavuutta. Tai laske erikseen erilaisten tuotteiden - t-paidat, hameet, asusteet tai naisten ja miesten vaatteet - myynnin kannattavuus. Tämän lähestymistavan avulla voit määrittää kannattavimmat ja kannattavimmat alueet ja tehdä muutoksia valikoimaan.

Myynnin tuotto voidaan laskea paitsi kaupan nykyisen suorituskyvyn perusteella myös uuden hypoteettisen ennusteindikaattorin perusteella uuden myymälän avaamisen perusteella. Tämän avulla voit ennustaa myymälän avaamisen arvioidun tehokkuuden. Arvioitaessa uusien myymälöiden avaamista analysoidaan myös sijoitetun pääoman tuottoindikaattoria (nettotuloksen suhde kokonaiskustannuksiin).