Kuinka lisätä henkilöstön kannattavuutta

Tehokkaaseen henkilöstöjohtamiseen sisältyy: tarvittavan määrän työntekijöiden tarjoaminen, henkilöstön järkevä käyttö ja työn tuottavuuden parantaminen yleensä. Henkilöstön kannattavuus antaa mahdollisuuden arvioida yrityksen työvoimaresurssien käyttöä.

Käyttöohje

1

Henkilöstön kannattavuus heijastaa työvoimavarojen käytön tehokkuutta yrityksessä. Tämä indikaattori kuvaa koko yrityksen työryhmän työtä ja antaa arvion yhden työntekijän hyödyllisyydestä (tuottavuudesta). Henkilöstön kannattavuus lasketaan seuraavan kaavan mukaan: Rppp (henkilöstön kannattavuus) = P (tuotemyyntivoitto) / PPP (teollisuustuotannon henkilöstön keskimääräinen lukumäärä).

2

Henkilöstön kannattavuusindikaattoriin vaikuttavat yrityksen työntekijöiden pätevyys, kokemus, ammattitaito ja heidän lukumääränsä. Esimerkiksi yrityksellä voi olla riittävä määrä työntekijöitä, mutta heidän kokemuksen ja asianmukaisten taitojen puute haittaa sopivan laadun tuotteiden tuotantoa. Siksi tämä tilanne johtaa kustannusten nousuun ja valmistettujen tuotteiden myynnin voittojen laskuun.

3

Henkilöstön kannattavuutta voidaan parantaa parantamalla nykyisen henkilöstön taitoja. Työn järjestämisen parantaminen johtaa tuotteiden monimutkaisuuden heikkenemiseen, tuottavuuden lisääntymiseen, tuotteiden myynnin voittojen lisäämiseen.

4

Henkilöstön kannattavuusindikaattorin lasku johtaa myös tilanteeseen, jossa henkilöstöön kuuluu asianmukaisen pätevyyden ja kokemuksen omaavia työntekijöitä, mutta yritys itse työskentelee vanhentuneilla laitteilla. Vanhan tekniikan ja laitteiden avulla ei voida tuottaa tuotteita, jotka täyttäisivät markkinoiden vaatimukset määrän ja ominaisuuksien suhteen.

5

Päinvastoin, tuotannon tekniset uudelleenlaitteet lisäävät tuotteiden määrää ja parantavat niiden laatua. Joten uusien laitteiden ja nykyaikaisen tekniikan käyttöönotto parantaa koko yrityksen tuotannon teknistä ja taloudellista tasoa. Tämän seurauksena myyntivoitot sekä henkilöstön kannattavuus kasvavat.

6

Henkilöstön heikko kannattavuus saattaa viitata siihen, että organisaatio ylittää työntekijöiden ylläpidosta aiheutuneet kustannukset: verovähennykset, työvaatteet, kuljetuskustannukset, matkakustannusten korvaukset ja muut. Yritysten työntekijöille antama voitto on siis huomattavasti pienempi kuin ylläpidon kustannukset. Työntekijöiden ylläpitokustannusten pienentäminen voi johtaa henkilöstön tuottoprosentin nousuun.

Kiinnitä huomiota

Henkilöstön käytön tehostaminen johtaa henkilöstön kannattavuusindikaattorin nousuun. Henkilöstön kannattavuuteen vaikuttavat useat tekijät: työpäivän pituus, myytyjen tuotteiden hinnan muutos, tuotantotaso, laitteet ja kustannukset.

Hyödyllisiä neuvoja

Henkilöstön kannattavuus auttaa hallitsemaan työn tuottavuuden tasoa, työntekijöiden tehokkuutta ja heidän ylläpitokustannuksiaan. Henkilöstön kannattavuuden kasvu osoittaa tuottavuuden kasvua ja työvoima-intensiteetin laskua.