Kuinka määrittää tehokkaan liikekumppanin ominaisuudet

Yritysjohtaja on kuin isä tai äiti. Tämä on mies, joka tukee koko sydämestään lapsiaan. Siksi yrityksesi johtamisen luottaminen toiselle henkilölle on erittäin vaikeaa. Mutta mitä tehdä, jos et voi tehdä sitä yksin tai jos yritys tarvitsee vain kokenut henkilö ja taloudelliset injektiot.

Tarvitset

Idea, liike, tavoite

Käyttöohje

1

Ensinnäkin, sinun on määritettävä yrityksesi nykytila. Useimmiten hankkeen alkuvaiheessa tarvitaan samanhenkistä kumppania, joka rohkaisee, auttaa ensisijaisesti moraalia. Esimerkiksi on ajatus, joka kirjoittajan mielestä onnistuu, mutta miten se todella menee, ei ole selvää. Tässä tapauksessa syntyy suuri joukko epäilyksiä. Juuri tuolloin tarvitaan tukea. Tässä tilanteessa kumppanin tulee olla hengessä riittävän lähellä, perehtynyt liiketoiminnan suuntaan ja jakaa täysin ideasi projektisi onnistuneesta tulevaisuudesta.

2

Lisäksi voi syntyä tilanne, kun on olemassa kumppani hengessä, mutta liiketoiminnan yhteydessä esiintyy vakavia suunnittelu-, kaupallistamis- ja myynninedistämiskysymyksiä. Täällä tarvitaan jo kokemuksellista kumppania, mieluiten jo toteutettu onnistunut projekti. Ja tämän lisäksi tarvitaan usein suuri taloudellinen infuusio. Toisin sanoen, sijoittajalle on tarve. Sijoittaja ei välttämättä osallistu yrityksen johtamis- ja järjestämisprosessiin, vaan sijoittaa vain varojaan ja saa tietyn prosenttiosuuden. Mutta tässä syntyy vaikeuksia: Tarvitsetko todella tätä sijoittajaa, joka syö osan piirakkaasi?

3

Siten muodostuu valittu tilanne: samanhenkinen kumppani, sijoittajakumppani tai asiantuntijapartneri.

Tässä tapauksessa ongelma voidaan ratkaista seuraavasti:

1. Löydät välittömästä ympäristöstäsi henkilön, joka yhdistää kaikki 3 asemaa.

2. Osa toiminnoista, joita rahoitat, jos mahdollista.

3. Houkuttele kaikki kolme kumppania liiketoimintaan.

4

Kun olet päättänyt kumppanuusvaihtoehdosta, sinun on pidettävä mielessä, että on erittäin vaikeaa harjoittaa yritystä yksin. Yrityksen johtamisessa on kolme avainasemaa:

1) Oikeastaan ​​strateginen johtaminen.

2) Rahoitusvirtojen hallinta.

3) Myyntijohtaminen.

Asia on, että kaikkien näiden tehtävien pitäisi johtaa ammattilaisia, samanhenkisiä ihmisiä ja mikä tärkeintä, ihmisiä, jotka luottavat toisiinsa kaikin tavoin.

Hyödyllisiä neuvoja

Älä yritä täyttää heti kaikkia merkittyjä kapeita. Kokeile, etsi, tarkista jatkuvasti. Älä kiirehdi ja kytke intuitiota. Hän liiketoiminnassa on avain menestystekijä.