Kuinka karakterisoida organisaation toimintaa

Mainontatapahtumat, esitykset, pääsy uusille markkinoille, kuvajulkaisut lehdistössä - tällaisten ongelmien ratkaisemiseksi tarvitaan laadukas ja yksityiskohtainen kuvaus yrityksen toiminnasta. Objektiivinen arviointi yrityksen työstä on olennainen osa yrityskulttuuria, johon sekä asiakkaiden että yrityksen henkilöstön uskollisuus perustuu. Siksi yrityksen työskentelyn kaikissa vaiheissa on tarpeen kuvata sen toiminta oikein.

Tarvitset

• - tilastotiedot

• - toimialaa koskevat tiedot.

Käyttöohje

1

Mieti lyhyesti teollisuutta, jolla työskentelet. Anna tärkeimmät yleiset indikaattorit, kuvaile tämän alan kehitystä, näkymiä ja kasvudynamiikkaa. Jos asema on kaukana johtavasta, älä keskity tähän. Kerro meille kehityksesi vauhdista, lisääntyneistä volyymeista, kasvattavasta asiakaskunnasta. Muista mainita liikesuhteet alan johtajien kanssa. Jos sinua pidetään alansa tärkeimpänä toimijana, kerro meille vaikutuksestasi koko teollisuudelle ja työstä valtakunnallisesti.

2

Kerro meille muutamassa tilavassa lauseessa yrityksen työstä, sen tehtävästä ja päätavoitteista. Yritä korostaa, miten tämä yritys eroaa vastaavista. Luettele työperiaatteet ja -menetelmät, kiinnitä huomiota innovaatioihin ja osaamiseen, kuvaile yrityksen rakennetta.

3

Kerää kaikki yritystäsi koskevat tilastotiedot, jotka ovat esityksen perustana. Sinun ei pitäisi antaa kuivia numeroita esimerkkinä: tee visuaalinen kuvaaja tai kaavio tarjoamalla heille kommentteja. Luettele merkittävimmät taloudelliset indikaattorit.

4

Asu organisaation merkittävimpiin persoonallisuuksiin. Yritä luetella työntekijät, joiden panos yritykseen oli merkittävin. Jos yritys on ollut olemassa jo pitkään, kiinnitä erityistä huomiota "veteraaneihin", jotka ovat omistaneet koko työelämänsä tähän yritykseen.

5

Yhteenveto koko ajanjakson työstä. Luettelo organisaation tärkeimmistä saavutuksista, luettelosta saatavissa olevat palkinnot, voitot, suuret tarjoukset tai uusien markkinoiden valloittaminen.

6

Mieti organisaation tavoitteita ja pitkän aikavälin suunnitelmia. Ominaisuuksien tarkoituksesta riippumatta tulevien hankkeiden yksityiskohdilla on positiivinen vaikutus yrityksen imagoon. Välitön suunnitelma auttaa houkuttelemaan uusia sijoittajia ja on myös lisämotivaatio yrityksen työntekijöille.