Kuinka rekrytoida henkilöstöä

Huolimatta siitä, että monet yliopistot myöntävät vuosittain tutkinnon suorittaneet palvelupäälliköt, rekrytointiongelma on edelleen erittäin akuutti. Syitä on useita: opetus- ja metodologisen kirjallisuuden puute, opetushenkilöstön käytännön kokemus ja tutkinnon suorittaneiden perushaluisuus aloittaa pieni. On myös vaikeaa rekrytoida keskimäärin "toimivaa" henkilöstöä, joka työskentelee suoraan asiakkaiden ja asiakkaiden kanssa.

Käyttöohje

1

Jos avaat uuden yrityksen tai laajennat vanhaa, joudut palkkaamaan henkilöstöä. Aloita ratkaiseminen lähettämällä ilmoitus. Kummallista, mutta toistaiseksi tehokkain tapa ilmoittaa rekrytoinnista on painotuotteita, kuten Hand-to-Hand tai Easy-Hand. Älä julkaise mainoksiasi peräkkäin; julkaiseminen viikon tai kahden tauolla on tehokkaampaa. Valitse ehdokkaat monivaiheisella valinnalla.

2

Kun palkkaat henkilöstöä, yritä keskustella henkilökohtaisesti kunkin hakijan kanssa tai uskoa haastattelu varajäsenesi. Tämä on erityisen perusteltua, jos sinulla on pieni yritys. Koska olet yrittäjä, sinulla on jo kokemusta ihmisistä. Usko intuitioon ja ota ihmiset, joista pidit ensi silmäyksellä, etenkin ne, jotka ovat motivoituneita työskentelemään tällä alalla ja jotka eivät ole tulleet kuukauden tai kahden ajan. Tässä kokemuksella ja kokemuksella ei ole merkittävää merkitystä - kuka tahansa voidaan opettaa, jos hänellä oli halu. Jos samaan aikaan on miellyttävää puhua ihmisen kanssa - älä epäröi.

3

Toinen vaihe henkilöstön valinnassa on tapaaminen niiden kanssa, jotka jo työskentelevät sinulle. Jos joukkue on pieni, viestintätaidot ovat hakijan kannalta erittäin tärkeitä. Tulevat kollegat kykenevät arvioimaan ehdokkaan muita ominaisuuksia: kyvyn reagoida oikein ylivoimaisen esteen ja tilannetilanteiden varalta, ylläpitää ammatillista kestävyyttä ja huumorintajua. Lisäksi on tärkeää, että henkilö oli milloin tahansa valmis korvaamaan poissaolevan kollegan ja oli valmis opiskelemaan liittyviä erikoisuuksia, mikä on tärkeää pienissä ryhmissä.

4

Ennen kuin järjestät henkilön koeaikaksi, tapaa hänet uudelleen, kerro rehellisesti meille häntä odottavista vaikeuksista ja vaatimuksista, joita sinulla on yrityksessäsi työskentelevälle henkilöstölle. Jos kaikki, mitä sanoit, sopii ehdokkaalle, hakeudu kokeiluajalle, jonka aikana hänellä on mahdollisuus osoittaa ammatilliset ja henkilökohtaiset ominaisuutensa, kykynsä ja halu oppia.

5

Vaikka valitulla ehdokkaalla ei olisi kokemusta, sinun tulee ymmärtää, että voit kouluttaa ”operatiivisen” henkilöstön paikan päällä kuukauden ajan. Tämä pätee myös työssä käytettyihin tietokoneohjelmiin ja itse työhön. Lisää henkilöstön motivaatiota, ja sinä ja ryhmäsi olette tyytyväisiä toisiinsa.