Mikä on yrityksen organisaatiorakenne

Kaikilla nykyaikaisilla yrityksillä on periaatteessa erilainen organisaatiorakenne, joka kattaa kaikki toiminta-alueet. Se on minkä tahansa yrityksen luuranko, joten sinun on ymmärrettävä, mikä on yrityksen organisaatiorakenne.

määritelmä

Yrityksen organisaatiorakenteesta sellaisenaan keskusteltiin 1900-luvun alussa, kun tuotannossa tapahtui nopea laadullinen harppaus, ja siksi johdon lähestymistapojen tarkistaminen oli tarpeen. Yrityksen organisaatiorakenne on yleisesti ottaen joukko sääntöjä, suhteita, asenteita ja alaisia ​​kaikilla yrityksen johdon tasoilla ylimmistä johtajista esiintyjiin. Yrityksen organisaatiorakenne oli olemassa jo ennen 1900-luvun alkua, muuten suuryrityksiä ja tuotantoja ei olisi syntynyt, mutta teoreettisesta näkökulmasta he alkoivat ajatella sitä tällä aikakaudella. Tällä hetkellä organisaatiorakenteita on monen tyyppisiä, mutta alkeellisimmat ovat hierarkkiset, jakautuneet ja orgaaniset.

Hierarkkinen organisaatiorakenne

Tämä on kaikkein klassisin ja kanoonisin mahdollinen organisaatiorakenteen tyyppi yrityksessä. Kuten nimestä voi päätellä, rakenne perustuu selkeään hierarkiaan johtotasojen välillä, tehtävät ja valtuudet jakautuvat selkeästi ja vastaavasti selkeä työnjako, jota varten yrityksen henkilöstöpolitiikkaa harjoitetaan. Tälle organisaatiorakenteelle on tunnusomaista sellaiset haitat kuin heikko yhteyshenkilöiden välinen vuorovaikutus, kehittynyt byrokratia ja persoonaton asenne henkilöstöön. Tämän tyyppinen organisaatiorakenne on ominaista Venäjän ja IVY-maiden suurille teollisuusyrityksille ja yrityksille.

Suurin teoreetikko ja organisaatiorakenteiden luomisen harjoittaja on Henry Ford, jonka johtamistyyliä käyttivät monet tuon aikakauden valmistusyritykset.

Divisioonan organisaatiorakenne

Monitieteisten yritysten syntymisen ja kansainvälisten yritysten toiminta-alueiden laajenemisen vuoksi 20. vuosisadan loppuun mennessä oli kiireellisesti tarpeen luoda uudenlaisia ​​organisaatiorakenteita. Yksi niistä oli divisioonainen organisaatiorakenne, jolle on tunnusomaista, että yrityksen alat jaotellaan divisioonaksi / divisioonaksi, joita johtavat vastuulliset johtajat. Divisioonan rakenteeseen voi kuulua useita tuhansia työntekijöitä, jotka toimivat yhdessä suunnassa. Jaot voidaan jakaa myös alueellisesti, tämä pätee erityisesti kansainvälisiin kuljetusyrityksiin. Samankaltaisella organisaatiorakenteella on myös haittoja, joista suurimpia ovat liian haarautuneet johtamisjärjestelmät, toiminnallisten vastuiden päällekkäisyys yksiköiden välillä sekä divisioonien taakka hierarkkisten organisaatiorakenteiden muodostamiseksi.

Nykyiset organisaatiorakenteet ovat useimmiten sekoitettuja. Hierarkkisessa rakenteessa voi olla suunnitteluyksiköitä ja päinvastoin - orgaanisella rakenteella voi olla hierarkkisia elementtejä.