7 vältettävää managerityyliä

Ensisijainen syy työntekijöiden poistumiseen yrityksestä on huono johto. Ja suurin osa niistä, jotka ovat koskaan olleet tällaisissa olosuhteissa, voivat hyväksyä tämän lausunnon. Paljon riippuu todella johtajan käyttäytymisestä.

Monien alaisten kokemuksen perusteella koottiin seitsemän keskeistä käyttäytymistapaa, jotka aiheuttavat työntekijöille suuren halua poistua työpaikastaan:

1. Älä pidä lupauksiasi

Jos johtaja ei pidä lupauksiaan, kuinka hän voi odottaa, että joku hänen ympärillään pitää lupauksensa? Tällainen käyttäytyminen voi luoda kulttuurin, joka sallii vastuun puutteen joukkueessa. Ja vastuuvelvollisuuden puute johtaa joukkueen suorituskyvyn heikkenemiseen. Se vähentää myös muiden työntekijöiden luottamusta sinuun.

2. Tehottomien työntekijöiden ohittaminen

Tiimin huolimattomat esiintyjät voivat demovoida hyviä ja upeita esiintyjiä. Ne vaikuttavat muiden ryhmässä työskentelyyn sekä joukkueen yleiseen menestykseen. Mitä kauemmin johtaja odottaa ratkaisevansa tämän ongelman huonoilla suorituksilla, sitä suurempi on riski menettää parhaat työntekijät.

3. Epäsäännöllisten kokousten läsnäolo

Kun johtajat päättävät olla järjestämättä säännöllisiä tapaamisia joukkueen kanssa, he lähettävät signaalin, että viestintä joukkueen jäsenten välillä ei ole tärkeää. Ja kun joukkue ei vaihda tietoja säännöllisesti, on todennäköistä, että sen jäsenet eivät ole mukana keskeisissä päätöksissä, edistymisraporteissa ja kouluttamassa toisiaan.

4. Hylkää muiden mielipiteet ja ideat

Kukaan ei pidä siitä, että "tietotaito on kaikkea", ja kun johtaja hylkää muiden ideat, lähetetään viesti, että hän on älykkäämpi kuin muut ryhmän jäsenet. Ajan myötä ihmiset lopettaa ideoiden ja innovaatioiden jakamisen, suljetaan. Lopulta johtaja menettää kilpailukykynsä.

5. Mikro-ohjaus

Johtaja uskoo, että tehtävän suorittamiseen on vain yksi tapa ja että hänen on tehtävä kaikki päätökset yksin. Ihmiset sitten kääntyvät valvojan puoleen ilmoittaakseen. Viime kädessä tällainen johtaja näyttää muille, että et luota muihin tuomioihin. Monet alkavat luottaa manageriin kaikissa päätöksissä, ja seuraava asia seuraa, että johtaja tekee kaiken työn joukkueelleen.

6. Ylimielisyyden näyttö

Pelkästään se, että henkilö on johtaja, ei tee hänestä kuningasta (tai kuningatarta). Pystyykö johtaja neuvottelemaan alaisensa kanssa? Vai ovatko toisin kuin hän, työntekijät aina ”virheitä tekeviä”? Ylimielisyys voi ilmetä myöhässä kokouksiin ja tuhlaamaan aikaa muille ihmisille. Bottom Line Effect: Ylimielisyys osoittaa epäkunnioitusta muihin ihmisiin.

7. Ei siirtäminen tosiasiallisesti

Johtajana johtajan ensimmäinen tehtävä on saada työ muiden ihmisten ponnistelujen avulla, mikä tarkoittaa, että hänet on siirrettävä. Monet aloittelevat johtajat kohtaavat tämän vastuun ongelman, tapahtuuko tämä tapahtuu suunnittelun kautta tai reaaliajassa.

Jotkut johtajat todella näkevät, kuinka siirtäminen on riskialtista. Ja edustajan haluttomuutta johtaa usein pelko: pelko, he menettävät hallinnan, menettävät maineensa “asiantuntijana” tai joutuvat kohtaamaan tuntemattomia. Muista, että delegointi on paljon enemmän kuin siirtoja tehtävästä tai ratkaisusta; se vaatii ymmärtämistä, kenen valtuudet siirtää; kuinka paljon tietoa on jaettava; ja kuinka usein, seuraamaan henkilön etenemistä ja tilaa.

Vinkit ovat melko yksinkertaisia. Olisi laadittava suunnitelma siitä, kuinka voit muuttaa käyttäytymistäsi managerina, jotta vältetään riski menettää huipputekijöitä.