Liiketoiminnan hallinta

Johtajapsykologia

Johtajapsykologia

Video: Verkkokoulutus: Esimiehen rooli ja itsensä johtaminen 2024, Heinäkuu

Video: Verkkokoulutus: Esimiehen rooli ja itsensä johtaminen 2024, Heinäkuu
Anonim

Tutkijat päättivät tutkia monien johtajien käyttäytymistä saadakseen lisätietoja johtajan persoonallisuuden psykologiasta. Tällä tavalla johtajan ominaisuudet erotettiin, jolloin erotettiin pätevän johtajan psykologia muista.

Image

Mitä eroa johtajien käyttäytymisen psykologiassa on? Asiantuntijat erottavat erityyppiset johtajat johtamispsykologiassa, mutta nämä kaikki yhdistävät nämä yhteiset piirteet:

1. Kyky ratkaista useita ongelmia samanaikaisesti. Se vaatii kykyä vaihtaa nopeasti, ei ilman mielen joustavuutta.

2. Kyky ekstrapoloida. Johtajat tietävät paljon, heillä on kokemusta, jonka avulla he voivat intuitiivisesti ratkaista monia vakavia kysymyksiä.

3. Kyky hallita. Todellinen johtaja ottaa johtotehtävän alusta alkaen, vaikka joku ei olisikaan tyytyväinen siihen.

4. Kestävyys "keskeytetylle tilalle". Johtaja, joka on pimeässä, ei häpeä, tee virheitä. Hän ei pelkää valkoisia pisteitä!

5. Pysyvyys. Johtaja seuraa aiottua kurssia, vaikka muut eivät tue hänen näkökulmaansa.

6. Ymmärtäminen. Johtajat eivät vaihda pieniä yksityiskohtia; he voivat nopeasti ymmärtää minkä tahansa ongelman olemuksen.

7. Yhteistyö. He osaavat toimia tehokkaasti, osaavat tehdä yhteistyötä. Viestinnän johtajan kanssa tulee olla psykologisesti mukavaa, ihmiset vetoaan siihen itse.

8. Kestävyys ja energia. Johtaja toimii itse, lataamalla loput energialla. Johtaja voi olla vain henkilö, jolla on vahvaa energiaa.

9. Aloite. Johtaja ottaa aktiivisen puolen. Kyky ottaa riskejä liittyy myös tähän ominaisuuteen.

10. Kyky jakaa kokemuksia. Menestystekniikoiden johtaja ei tee salaisuutta, hän jakaa ne mielellään. Se auttaa muita kasvamaan, jotta he voivat saavuttaa potentiaalinsa. Pää nostaa yrityksen yleistä tasoa.

11. Kestävyys stressille. Yrityksen kohtaloa kokenut päällikkö ei paniikoi, hän on rauhallinen tekeessään vakavia päätöksiä.

12. Tunne olla osa joukkuetta. Todellinen johtaja kärsii yrityksen epäonnistumisista kovasti. Syvä henkilökohtainen asenne yritystoimintaan työntää häntä parantamaan edelleen.

Suositeltava