Mitkä ovat aineettomat motivaatiomenetelmät

Ennemmin tai myöhemmin johtaja ymmärtää, että ”rupla” ei ole aina paras tapa motivoida. Palkat samanlaisilla alueilla ja samoilla koulutustasoilla eroavat harvoin merkittävästi. Ja mikä budjetti kestää säännöllisiä ja merkittäviä palkankorotuksia - harvoin työntekijät pitävät pieniä korvauksia useimmiten negatiivisesti. Aineeton motivaatio - juuri se auttaa yhdistämään joukkueen, lisäämään työn tehokkuutta ja vähentämään henkilöstön vaihtuvuutta.

Edistämisen tulisi olla hyödyllistä

On syytä muistaa, että ei-aineellinen motivaatio ei ole bonus, jonka kaikki voivat käyttää harkintansa mukaan. Hyötyjen jakamisen tulisi olla asianmukaista ja oikea-aikaista. Muuten voit saada päinvastaisen reaktion: "Olisi parempi, jos he kirjoittaisivat palkinnon." Optimaalisesti, jos henkilöstöosaston päällikkö tai työntekijät valitsevat jokaiselle työntekijälle jotain erityistä. Tämä sääntö koskee myös yrityslahjoja, muuten lause, että joukkue on yksi iso perhe, pysyy paahtoleipää.

Lisää vapautta - enemmän tehokkuutta.

Vaikka työntekijät onnistuisivat suorittamaan tehtävänsä ajoissa ja lukemaan loppuajan, istumaan sosiaalisissa verkostoissa, kukaan ei kerro tästä. Tee vallankumous: jos työntekijä suorittaa tarvittavan määrän työtä lyhyessä ajassa tinkimättä laadusta, voit tarjota hänelle ylimääräisiä palkattuja viikonloppuja tai lyhyemmän työaikataulun. Jos työn piirteet eivät salli ”jättämistä toimistosta tyhjäksi” - suunnittele työaikataulu siten, että yksi pätevä asiantuntija on aina paikalla.

Lisäksi työntekijät sopivat usein keskinäisestä vaihdosta antaen kollegoilleen vapauden pariksi tunniksi. Älä “riko” työmekanismia, anna työntekijöiden ratkaista nämä ongelmat yksin, aloittaessasi poissaolopäivän. Kaikki pysyy paikoillaan, mutta henkilö ei ole hermostunut: "Viranomaiset huomaavat poissaolon." Viranomaiset huomaavat aina - toinen kysymys on, miten se reagoi tähän. On syytä varmistaa, että keskinäinen avunanto ei ylitä sallitun rajoja.

Käytä vapaa-aikaa tehokkaasti.

Verkkoseminaarit, täydennyskoulutuskurssit voidaan yhdistää työnkulkuun. Tämä menetelmä on erityisen hyvä, jos asiantuntija ei voi antaa ylimääräisiä vapaapäiviä tai lyhentää työpäivää. Kutsu joukkue ilmoittautumaan heitä kiinnostavista luokista. Tämä voi olla vieraiden kielten opiskelu, koulutukset tai etäopiskelu. Työntekijöiden tiedon ja taitojen matkatavarat kasvavat - yritys kukoistaa.

Ei juhlia

Aika on jo kulunut, kun yritysjuhlia pidettiin kuluneen alkoholimäärän perusteella. Monet kotona odottavat liiketoimintaa, hoitoa ja mahdollisesti sivutöitä. Kaikilla ei ole tarpeeksi aikaa viihteeseen. Jos yrityksen budjetti sallii ja haluat kirkkaan loman - yhdistä se matkalle lomakohteeseen. Monet hotellit, myös venäläiset, tarjoavat yritysten virkistyspalveluita, mukaan lukien koulutusseminaareja ja keskusteluja kutsuttujen asiantuntijoiden kanssa.

Aineettoman motivaation viisi salaisuutta

1. Älä sivuuta työntekijöiden ehdotuksia. Muista kiinnittää huomiota joukkueeseen, jos käytit tietyn työntekijän ideoita.

2. Ole avoin joukkueelle, koska olet yksi iso perhe.

3. Muodosta osallistuminen yritykseen, kutsuen esimerkiksi tavalliset johtajat suunnittelukokoukseen.

4. Käytä niitä taitoja, joita työntekijä arvostaa itsessään, vaikka tämä ei koske hänen pätevyyttään. On mahdollista, että lopulta tämä työntekijä hoitaa eri tehtävän ja alkaa työskennellä tuottavammin.

5. Muuta säännöllisesti työntekijän asemaa. Tämä ei tarkoita, että sinun on annettava enemmän oikeuksia tai muutettava hänen todellista asemaansa. Aseman parantavat hotelliprojektit ovat erinomainen motivaatioväline.

Ja viimeinen: osaa olla kiitollinen. Kirjeet, kiitoskirjeet, pöytäkirja työpaikasta, viitteet lehdistölle, allekirjoitetut matkamuistot ovat vain muutamia monista tavoista ilmaista kiitollisuutta.